Все още сме тук. Градим по пътя на Kokoon.

По южното крайбрежие на Gran Canaria има един особен вид утро, когато Атлантическият океан е съвсем близо, а европейската зима изглежда далечна. Ако досега само сте чували името Kokoon, най-ясният начин да го разберете е да отидете в Arguineguín – не при визуализация или презентация, а на две улици в градче, където хората вече прекарват зимата и светлината остава дълго.

Първата врата е на Calle José Clavijo y Fajardo 3 – компактна VIP клиника за възстановяване. Втората е на Calle Ángel Guimerá 10 – по-голям етаж, който е и седалище на испанските дружества. Тези две Advanced Wellness Clinics, собственост на Kokoon, преустроени от компанията и пред отваряне, са това, което компанията е днес. Застанете на тротоара и картината се променя, защото това вече не е компания, която моли някого да си представи сграда. Това е компания, която стои пред една.

КАКВО ЩЕ ВИДИТЕ, КОГАТО ВЛЕЗЕТЕ

Advanced Wellness Clinic обединява под един покрив високотехнологично възстановяване и уелнес, с оборудване и протоколи, предназначени да дадат на хората истински тласък. Първо идват уелнесът и възстановяването, а лицензираните медицински услуги ще последват, когато бъде получено местното разрешение.

Клиника 1 на Calle José Clavijo y Fajardo 3 е компактната врата за възстановяване. Клиника 2 на Calle Ángel Guimerá 10 е по-големият етаж и седалището на испанските дружества.

Снимката предстои

Собствеността върху имотите е на Kokoon Properties Spain SL, а дейността се осъществява от Kokoon Global SL. И двете дружества са изцяло собственост на KOKOON GLOBAL PLC в Обединеното кралство, а мажоритарен акционер в PLC е Solli Holding 2 S.L., също регистрирано в Arguineguín. Сградите са закупени в брой и структурата, която управлява тези клиники, няма банков дълг.

По-малката клиника вече повече от месец работи в режим на тихо пробно отваряне, за да може екипът да се учи от реални гости, докато довършителните работи приключват. Когато фасадите бъдат поставени, Kokoon престава да бъде име, за което хората говорят, и се превръща в място, в което хората влизат.

Първите посещения не се нуждаят от кампания от друг континент. Gran Canaria вече има професионален футбол в Las Palmas, професионален баскетбол в столицата, тенис и голф целогодишно на юг и семейства, които остават, когато спортистът пътува. Двете врати в Arguineguín са създадени и за този живот: за хората, които живеят тук, тренират тук и искат възстановяване на острова, а не само за онези, които пристигат със зимата.

След като двете клиники намерят своя ежедневен ритъм, следващата стъпка е да се купят още сгради, да се докаже работата и след това да се расте.

МЕТОДЪТ, КОЙТО ПРАВИ КАРТАТА ВЪЗМОЖНА

В пътя на Kokoon няма нищо загадъчно. Това е упорит ред на работа, който екипът повтаря във всеки град: първо членовете, после тухлите. Местна членска база се изгражда, преди компанията да купува и да развива, така че когато числата излязат, клиентите вече са там – не само за да се покрият разходите, а и за да има печалба. В началото това може да изглежда по-бавно, защото повечето компании ви показват сграда и се надяват хората да дойдат. Kokoon моли хората първо да се присъединят, което е по-сигурно от празни зали, стъпили на заем.

Членството е продукт, който всеки може да купи, когато страниците на клиниката го предлагат, и приходите от членство вече започнаха. Това са първите оперативни приходи от този вид от създаването на компанията, което означава, че дейността не трябва да чака нов кръг акционери.

Това е упорит ред на работа, който екипът повтаря във всеки град: първо членовете, после тухлите.

Акциите са друга врата. Търговията не е публична: тя се извършва на платформа, собственост на компанията, с покана, чрез хора, които екипът познава, и няма открит вход за покупка на акции. Частната търговия и мажоритарната собственост са начинът работата да остане в ръцете на хората, които я градят. Обратното изкупуване на акции е политика на компанията. Двадесет и пет процента от нетната печалба се заделят за обратно изкупуване на акции от ранните акционери, като се започва с хората, които ден след ден разрастват членската база, и тази работа е в ход.

Тази статия описва компания и метод. Тя не е предложение за акции, не е проспект и не е прогноза за доходност.

Дългосрочната карта е триста клиники в триста града в тридесет и четири държави. Това е целта, а не твърдение, че тези врати са отворени днес. По-малките градове се нуждаят предварително от повече доживотни членове, а по-големите пазари имат различна летва, но правилото не се променя: първо членовете, после собствените имоти, а темпото задава екипът на място. Краят на историята трябва да принадлежи на обикновените хора – без дълг към трети страни, с много акционери и много членове.

Веднъж е било обсъждано листване на борсата, макар че никога не е ставало дума за нужда от пари от шоу. Компанията се нуждаеше от системи, които да поемат голям обем, и тези системи бяха изградени вътрешно. Изчакването помогна, защото наемането на петдесет до осемдесет допълнителни административни служители щеше да затвърди стари разходи, докато дигиталните инструменти напредваха по-бързо със същия персонал и по-строг контрол. Отварянето две години по-рано също щеше да означава по-старо оборудване, така че изчакването защити капитала.

КОЙ ГО ГРАДИ

Kokoon не започна като комисия. Започна като идея на един основател – Per Jacob Solli – и след това се превърна в екип. Ръководството работи на пълен работен ден в компанията. Повече от шестдесет подкрепящи ръководители на екипи по света работят по това всеки ден, много от тях от години, а в по-широкия кръг има още около двеста души. Те влагат време и пари за един и същ резултат и една и съща мисия.

Ако разглеждате тази работа в търсене на един човек пред микрофон, ще пропуснете същността. Картината се състои от оперативни ръководители, юристи, персонал в клиниките, ръководители по продажбите и хора, които останаха, когато лесното решение би било да си тръгнат.

Екипът все още говори за един съосновател, който почина преди няколко месеца – приятел, който стоеше до основателя от самия първи ден. На събитията на Kokoon той казваше това, което мнозина в залата вече чувстваха: искаме само най-доброто за хората и най-доброто за света. Тази фраза го надживя и все още е мисията. Те не са тук, за да се борят със здравните системи, банките или застрахователите. Те са тук, за да изградят частно управляван модел, който поставя хората на първо място, включително здравословна храна, повече местни фермери и рибари и повече местно производство.

КАКВО ГИ НАУЧИХА ТРУДНИТЕ ГОДИНИ

Пандемията затвори коридора Европа–Съединени щати точно когато американската експанзия беше готова и това направление замръзна. Испания беше под локдаун в продължение на месеци, а геополитиката се променяше бързо, но компанията оцеля без банков дълг, докато основният екип и по-широкият кръг работеха на комисиона. Урокът, който запазиха, е кратък: без преки пътища, собствени имоти, закупено оборудване и без да се събуждаш със страх от ипотека.

По-голямата част от това, което Kokoon прави, никога не се вижда от обществеността. Почти всичко става тихо и е разпръснато в много държави. Това, което хората могат да видят сега, са две врати, които се отварят на южното крайбрежие, а зад тези врати стоят години подготовка.

СЪЩИТЕ ДЕСТИНАЦИИ, ПО-ЯСЕН РЕД

Местата, назовани от самото начало, все още са планът. Променя се коя врата ще се отвори първа – според местното търсене, регулациите и най-добрия интерес на членовете и инвеститорите. Не се строи там, откъдето хората си тръгват. Последователността е дисциплина, а не отстъпление.

Gran Canaria сега е домашна база и прототип, като по-голям Medical Resort е планиран за по-късно, след като клиниките докажат модела. Крит, в Гърция, е планиран като елитен спортен кампус за спортна медицина и спортни изследвания, с клиника, и ще бъде единственият пълноценен спортен кампус на групата. Норвегия развива Prime Living по собствена линия, с пет сателитни клиники по-късно в опашката, след Маями и Копенхаген. Копенхаген е планиран след Маями като европейски център за сателитни клиники, обслужващи Скандинавия и Централна Европа. В Съединените щати Маями е първа сред сателитните клиники, когато членската база и условията на място позволят. Беше разгледан и Бевърли Хилс, но местните условия направиха Маями по-разумната първа стъпка, а пътят към по-големия курорт върви редом с тази работа: същата амбиция, по-добра почва.

След прототипа на Gran Canaria редът на сателитните клиники е Маями, след това Копенхаген, а след това клиниките в Норвегия. Prime Living остава отделна линия. Мавритания и Африка са по-нататък: по мавританската линия вече има земя във владение и правните планове са готови, докато водата, храната и храненето в мащаба на пустинята чакат капитал и изпълнение.

Prime Living в Норвегия и в Съединените щати е едно от мерилата на амбицията. Хората имат нужда от по-добри места за живеене, когато остаряват, те ги искат, а такива домове има твърде малко. Ако един пазар търси стотици хиляди жилища, а планът е малка част от това число, то планът е дял от доказано търсене, а не фантазия. Чуйте нуждата, преди да пресметнете цената.

Дългосрочният план за клиники остава триста сателитни клиники в триста града в тридесет и четири държави. Това е картата, а двете врати в Arguineguín са началото.

ЗАЩО МЕДИЦИНАТА ОСТАВА НА GRAN CANARIA, А СПОРТЪТ ОТИВА В КРИТ

Един огромен медицински и спортен комплекс на Gran Canaria беше твърде голям, защото островът има обширни защитени територии и разрешения в такъв мащаб не бяха реалистични. Когато един терен беше отхвърлен заради размера си, публичното послание беше, че по-малък хотел и преместването на спортния кампус извън същия парцел биха отворили път. Екипът преоразмери проекта. Медицината остава на Gran Canaria в мащаб, който островът може да одобри, а спортът отива в Крит. Новите планове, изготвени с правния екип, отговарят на това, което Gran Canaria ще приеме, така че те се адаптират заедно с острова.

Когато една сделка не може да отговори на правните им стандарти, те се оттеглят. Това включва и по-ранен проект за сграда, изоставен след години забавяне от страна на продавача и липсващи документи – а не поради неуспех с лиценз от страна на Kokoon.

ВОДА И ЕНЕРГИЯ ОТ МОРЕТО

На това крайбрежие те са до Атлантическия океан, затова планираният Medical Resort е проектиран да произвежда собствена вода и собствено електричество, като енергията задвижва обезсоляването. Същата идея е предвидена за бъдещи крайбрежни проекти в Африка, за крайбрежен Prime Living и за по-голям курорт в Маями. Технологията съществува, но изпълнението все още зависи от партньори, капитал и работата на място.

КАКВО СЛЕДВА

Следващата работа е да се завършат двете клиники в Arguineguín, да се отворят както трябва, да се обслужват членовете и да се разраства членската база. След това опашката от сателитни клиники се придвижва: първо Маями, после Копенхаген, след това петте клиники в Норвегия, докато Prime Living в Норвегия се планира по собствена линия.

По-нататък, след като клиниките докажат модела, планът е по-голям Medical Resort на Gran Canaria, Крит за елитен спорт, Маями за мащаба на Съединените щати, и Мавритания и Африка, когато капиталът срещне плановете, които вече са на масата. Компанията възнамерява да притежава своите активи, своята вода там, където морето позволява, своята платформа и своето темпо – без банков дълг, с акции само с покана, с отворено членство и собственост на мнозина.

Това е тротоар в Arguineguín, а клиниките на него отварят скоро.

УСЕЩАНЕТО, АКО ОСТАВИТЕ ФАКТИТЕ ДА ГОВОРЯТ

Има една особена тишина, която настъпва, когато история, която са ви разказали, не съвпада с улицата пред вас. Това, което стои там сега, са две собствени врати, британско дружество майка, испански холдинг, членство, което хората вече купуват, политика за обратно изкупуване, която вече е в ход, екип от стотици души, които не си тръгнаха, основател, който все още е тук, и съосновател, чиито думи залата все още носи в себе си.

Това не е реч. Това е тротоар в Arguineguín, а клиниките на него отварят скоро.