Stále tady. Budujeme způsobem Kokoon.

Na jižním pobřeží Gran Canarie bývají zvláštní rána – Atlantik je nablízku a evropská zima se zdá daleko. Pokud jste o Kokoonu zatím jen slyšeli, nejlépe ho pochopíte, když se vydáte do Arguineguínu – ne k vizualizaci ani k prezentaci, ale do dvou ulic městečka, kde lidé už tráví zimu a světlo vydrží dlouho.

První dveře jsou na adrese Calle José Clavijo y Fajardo 3 – kompaktní VIP klinika pro regeneraci. Druhé jsou na adrese Calle Ángel Guimerá 10 – větší podlaží, které je zároveň sídlem španělských společností. Tyto dvě Advanced Wellness Clinics, které Kokoon vlastní, sám přestavěl a které se chystají otevřít, jsou tím, čím společnost dnes je. Stačí se postavit na chodník a obraz se změní, protože tohle už není firma, která někoho žádá, aby si budovu představil. Je to firma, která před jednou stojí.

DO ČEHO VSTUPUJETE

Advanced Wellness Clinic spojuje pod jednou střechou špičkovou technologickou regeneraci a wellness, s vybavením a protokoly, které mají lidem přinést skutečné povzbuzení. Na prvním místě je wellness a regenerace; licencované lékařské služby budou následovat, jakmile bude k dispozici místní povolení.

Klinika 1 na adrese Calle José Clavijo y Fajardo 3 jsou kompaktní dveře regenerace. Klinika 2 na adrese Calle Ángel Guimerá 10 je větší podlaží a sídlo španělských společností.

Fotografie bude doplněna

Vlastnické tituly k nemovitostem drží Kokoon Properties Spain SL a provoz zajišťuje Kokoon Global SL. Obě společnosti jsou ve stoprocentním vlastnictví KOKOON GLOBAL PLC ve Spojeném království a většinovým vlastníkem PLC je Solli Holding 2 S.L., rovněž registrovaná v Arguineguínu. Budovy byly koupeny za hotové a struktura, která tyto kliniky provozuje, nemá žádný bankovní dluh.

Menší klinika je už více než měsíc v tichém zkušebním provozu, aby se tým mohl učit od skutečných hostů, zatímco se dokončuje vnitřní vybavení. Až budou fasády hotové, přestane být Kokoon jménem, o kterém se mluví, a stane se místem, kam lidé vcházejí.

První návštěvy nepotřebují kampaň z jiného kontinentu. Gran Canaria už má profesionální fotbal v Las Palmas, profesionální basketbal v hlavním městě, tenis a golf po celý rok na jihu a rodiny, které zůstávají, když sportovec cestuje. Dvoje dveře v Arguineguínu jsou postavené i pro takový život: pro lidi, kteří tu žijí, trénují a chtějí regenerovat na ostrově, nejen pro ty, kdo přijíždějí se zimou.

Až obě kliniky najdou svůj každodenní rytmus, dalším krokem bude koupit další budovy, prokázat výsledky práce a poté růst.

METODA, KTERÁ UMOŽŇUJE MAPU

Kokoonský přístup není nic tajemného. Je to houževnaté pořadí práce, které tým opakuje v každém městě: členové před cihlami. Místní členská základna se buduje dříve, než společnost nakoupí a rozvíjí, takže když čísla sedí, klienti už jsou na místě – nejen proto, aby se dosáhlo vyrovnaného hospodaření, ale aby se vydělávalo. Na začátku to může vypadat pomaleji, protože většina firem vám ukáže budovu a doufá, že lidé přijdou. Kokoon žádá lidi, aby se nejprve přidali, což je bezpečnější než prázdné místnosti stojící na úvěru.

Členství je produkt, který si může koupit kdokoli, když ho stránky kliniky nabízejí, a příjmy z členství už začaly plynout. Jsou to první provozní příjmy tohoto druhu od založení společnosti, což znamená, že provoz nemusí čekat na další kolo akcionářů.

Je to houževnaté pořadí práce, které tým opakuje v každém městě: členové před cihlami.

Akcie jsou jiné dveře. Obchodování není veřejné: probíhá na platformě, kterou společnost vlastní, na pozvání, prostřednictvím lidí, které tým zná, a neexistuje žádné otevřené přihlášení k nákupu akcií. Soukromé obchodování a většinové vlastnictví zajišťují, že práce zůstává v rukou těch, kdo ji budují. Zpětné odkupy akcií jsou politikou společnosti. Dvacet pět procent čistého zisku se vyčleňuje na zpětný odkup akcií od prvních akcionářů, počínaje lidmi, kteří den za dnem rozšiřují členskou základnu, a tato práce již probíhá.

Tento článek popisuje společnost a metodu. Není nabídkou akcií, není prospektem a není prognózou výnosů.

Dlouhodobá mapa představuje tři sta klinik ve třech stech městech ve třiceti čtyřech zemích. To je cíl, nikoli tvrzení, že tyto dveře jsou dnes otevřené. Menší města potřebují předem více doživotních členů a větší trhy mají jinou laťku, ale pravidlo se nemění: nejprve členové, potom vlastní nemovitosti a tempo určuje tým na místě. Konec příběhu by měl patřit obyčejným lidem – bez dluhu vůči třetím stranám, s mnoha akcionáři a mnoha členy.

Kdysi se diskutovalo o vstupu na burzu, ale nikdy nešlo o to, že by firma potřebovala peníze z nějaké show. Společnost potřebovala systémy, které zvládnou objem, a tyto systémy byly vyvinuty interně. Čekání pomohlo, protože přijetí padesáti až osmdesáti dalších administrativních pracovníků by zafixovalo staré náklady, zatímco digitální nástroje postupovaly rychleji se stejným počtem lidí a přísnější kontrolou. Otevření o dva roky dříve by také znamenalo starší vybavení, takže čekání ochránilo kapitál.

KDO TO BUDUJE

Kokoon nevznikl jako výbor. Vznikl jako nápad jednoho zakladatele (Per Jacob Solli) a pak se z něj stal tým. Vedení pracuje ve společnosti na plný úvazek. Více než šedesát podpůrných vedoucích týmů po celém světě na tom pracuje každý den, mnozí z nich už roky, a v širším okruhu je dalších zhruba dvě stě lidí. Vkládají čas i peníze do stejného výsledku a stejného poslání.

Pokud budete při pohledu na tuto práci hledat jednoho muže u mikrofonu, uniká vám podstata. Obraz tvoří provozní pracovníci, právníci, personál klinik, vedoucí prodeje a lidé, kteří zůstali, když by bylo snazší odejít.

Tým stále mluví o spoluzakladateli, který před několika měsíci zemřel – o příteli, který stál po boku zakladatele od úplně prvního dne. Na akcích Kokoonu říkal to, co mnozí v sále už cítili: chceme jen to nejlepší pro lidi a to nejlepší pro svět. Ta věta ho přežila a je stále posláním. Nejsou tu proto, aby bojovali se zdravotními systémy, bankami nebo pojišťovnami. Jsou tu proto, aby vybudovali soukromě provozovaný model, který staví lidi na první místo, včetně zdravého jídla, více místních zemědělců a rybářů a více místní výroby.

CO JE NAUČILY TĚŽKÉ ROKY

Pandemie uzavřela koridor mezi Evropou a Spojenými státy právě ve chvíli, kdy byla americká expanze připravena, a tato cesta zamrzla. Španělsko bylo měsíce v lockdownu a geopolitika se rychle měnila, ale společnost přežila bez bankovního dluhu, zatímco hlavní tým a širší okruh pracovali za provizi. Ponaučení, které si odnesli, je krátké: žádné zkratky, vlastnit nemovitost, koupit vybavení a nebudit se se strachem z hypotéky.

Většinu toho, co Kokoon dělá, veřejnost nikdy neuvidí. Téměř vše probíhá potichu a je rozprostřeno do mnoha zemí. Lidé teď mohou vidět dvoje dveře, které se otevírají na jižním pobřeží, a za nimi jsou roky příprav.

STEJNÉ CÍLE, JASNĚJŠÍ POŘADÍ

Místa jmenovaná od začátku zůstávají v plánu. Mění se jen to, které dveře se otevřou jako první – podle místní poptávky, regulace a nejlepšího zájmu členů a investorů. Nestaví se tam, odkud lidé odcházejí. Pořadí je disciplína, ne ústup.

Gran Canaria je nyní domovskou základnou a prototypem, přičemž větší Medical Resort je naplánován na později, až kliniky model prokážou. Kréta v Řecku je plánována jako elitní sportovní kampus pro sportovní medicínu a sportovní výzkum s klinikou a bude jediným plnohodnotným sportovním kampusem skupiny. Norsko má Prime Living na vlastní koleji, s pěti satelitními klinikami později ve frontě, po Miami a Kodani. Kodaň je po Miami plánována jako evropský uzel pro satelitní kliniky obsluhující Skandinávii a střední Evropu. Ve Spojených státech přijde mezi satelitními klinikami na řadu jako první Miami, jakmile to členská základna a podmínky na místě umožní. Zvažovalo se Beverly Hills, ale místní podmínky udělaly z Miami chytřejší první krok, přičemž cesta k většímu resortu běží souběžně s touto prací: stejná ambice, lepší půda.

Po prototypu na Gran Canarii je pořadí satelitních klinik Miami, poté Kodaň a poté kliniky v Norsku. Prime Living zůstává samostatnou kolejí. Mauritánie a Afrika jsou vzdálenější: na mauritánské koleji jsou již pozemky v držení a právní plány jsou hotové, zatímco voda, potraviny a výživa v pouštním měřítku čekají na kapitál a realizaci.

Prime Living v Norsku a ve Spojených státech je jedním z měřítek ambice. Lidé s přibývajícím věkem potřebují lepší místa k životu, chtějí je a takových domovů je příliš málo. Pokud trh žádá statisíce domů a plán představuje zlomek tohoto čísla, je plán výsekem prokázané poptávky, nikoli fantazií. Nejprve slyšte potřebu, pak počítejte náklady.

Dlouhodobý plán klinik zůstává tři sta satelitních klinik ve třech stech městech ve třiceti čtyřech zemích. To je mapa a dvoje dveře v Arguineguínu jsou začátek.

PROČ MEDICÍNA ZŮSTÁVÁ NA GRAN CANARII A SPORT JDE NA KRÉTU

Jeden obří lékařsko-sportovní komplex na Gran Canarii byl příliš velký, protože ostrov má rozsáhlá chráněná území a povolení v takovém měřítku nebyla realistická. Když byl jeden pozemek zamítnut kvůli velikosti, veřejné sdělení znělo, že menší hotel a přesunutí sportovního kampusu mimo stejný pozemek by otevřely cestu. Tým projekt zmenšil. Medicína zůstává na Gran Canarii v měřítku, které ostrov může schválit, a sport jde na Krétu. Nové plány vypracované s právním týmem odpovídají tomu, co Gran Canaria přijme, takže se přizpůsobují tak, jak se přizpůsobuje ostrov.

Pokud obchod nemůže splnit jejich právní standard, odstoupí od něj. To zahrnuje i dřívější projekt budovy, od něhož se upustilo po letech zdržení na straně prodávajícího a chybějících dokladů – nikoli kvůli selhání licence na straně Kokoonu.

VODA A ENERGIE Z MOŘE

Na tomto pobřeží leží u Atlantiku, a proto je plánovaný Medical Resort navržen tak, aby vyráběl vlastní vodu a vlastní elektřinu, přičemž energie pohání odsolování. Stejná myšlenka je zamýšlena pro pozdější projekty na pobřeží v Africe, pro Prime Living u moře a pro větší resort v Miami. Technologie existuje, ale realizace stále závisí na partnerech, kapitálu a práci na místě.

CO PŘIJDE DÁL

Další prací je dokončit obě kliniky v Arguineguínu, řádně je otevřít, obsluhovat členy a rozšiřovat členskou základnu. Poté se fronta satelitních klinik pohne: nejprve Miami, potom Kodaň a pak pět norských klinik, zatímco Prime Living v Norsku se plánuje na vlastní koleji.

V delším horizontu, až kliniky model prokážou, plán počítá s větším resortem Medical Resort na Gran Canarii, Krétou pro elitní sport, Miami pro měřítko Spojených států a Mauritánií a Afrikou, až se kapitál setká s plány, které už leží na stole. Společnost hodlá vlastnit svá aktiva, svou vodu tam, kde to moře dovolí, svou platformu i své tempo – bez bankovního dluhu, u akcií pouze na pozvání, u členství otevřeně a ve vlastnictví mnoha.

Je to chodník v Arguineguínu a kliniky na něm se brzy otevřou.

POCIT, KDYŽ NECHÁTE FAKTA MLUVIT

Existuje zvláštní ticho, které přichází, když příběh, který vám byl předložen, neodpovídá ulici před vámi. To, co tam teď stojí, jsou dvoje vlastní dveře, britská mateřská společnost, španělský holding, členství, které si lidé už kupují, politika zpětného odkupu, která už běží, tým stovek lidí, kteří neodešli, zakladatel, který je stále tady, a spoluzakladatel, jehož slova sál stále nese v sobě.

Tohle není projev. Je to chodník v Arguineguínu a kliniky na něm se brzy otevřou.