REPORTAAŽ KOKOONI SEEST
Ikka veel siin. Ehitame Kokooni moodi.
Gran Canaria lõunarannikul on üks eriline hommik, kus Atlandi ookean on lähedal ja Euroopa talv tundub kaugel. Kui olete Kokooni nime vaid kuulnud, on selgeim viis seda mõista sõita Arguineguíni – mitte visualiseeringu või esitluse juurde, vaid kahele tänavale linnas, kus inimesed juba talve veedavad ja valgus püsib kaua.
Esimene uks asub aadressil Calle José Clavijo y Fajardo 3: kompaktne taastumisele keskendunud VIP-kliinik. Teine asub aadressil Calle Ángel Guimerá 10: suurem korrus, mis on ühtlasi Hispaania ettevõtete registrijärgne aadress. Need kaks Advanced Wellness Clinicut, mis kuuluvad Kokoonile, mille Kokoon on ümber ehitanud ja mis on peagi avamas, ongi see, mis ettevõte täna on. Seiske kõnniteel ja pilt muutub, sest see ei ole enam ettevõte, mis palub kellelgi hoonet ette kujutada. See on ettevõte, mis seisab ühe ees.
MILLESSE TE SISSE ASTUTE
Advanced Wellness Clinic toob kõrgtehnoloogilise taastumise ja heaolu ühe katuse alla, kasutades seadmeid ja protokolle, mis on mõeldud inimestele tõelise tõuke andmiseks. Esikohal on heaolu ja taastumine ning litsentseeritud meditsiiniteenused järgnevad, kui kohalik luba on olemas.
Kliinik 1 aadressil Calle José Clavijo y Fajardo 3 on kompaktne taastumise uks. Kliinik 2 aadressil Calle Ángel Guimerá 10 on suurem korrus ja Hispaania ettevõtete registrijärgne aadress.
Kinnistute omand on Kokoon Properties Spain SL-il ja tegevus Kokoon Global SL-il. Mõlemad ettevõtted kuuluvad täielikult Ühendkuningriigis asuvale KOKOON GLOBAL PLC-le ning PLC enamusomanik on Solli Holding 2 S.L., mis on samuti registreeritud Arguineguínis. Hooned osteti sularaha eest ja neid kliinikuid käitaval struktuuril ei ole pangalaenu.
Väiksem kliinik on juba üle kuu aja olnud vaikses proovitöös, et meeskond saaks õppida päris külalistelt, samal ajal kui sisustustööd lõpetatakse. Kui fassaadid paigaldatakse, lakkab Kokoon olemast nimi, millest räägitakse, ja muutub kohaks, kuhu inimesed sisse astuvad.
Esimesed külastused ei vaja kampaaniat teiselt mandrilt. Gran Canarial on juba profijalgpall Las Palmases, profikorvpall pealinnas, aastaringne tennis ja golf lõunas ning pered, kes jäävad, kui sportlane reisib. Kaks ust Arguineguínis on ehitatud ka selle elu jaoks: inimestele, kes elavad siin, treenivad siin ja tahavad saarel taastuda, mitte ainult neile, kes saabuvad koos talvega.
Kui mõlemad kliinikud on leidnud oma igapäevase rütmi, on järgmine samm osta juurde hooneid, tõestada töö tulemuslikkust ja seejärel kasvada.
MEETOD, MIS TEEB KAARDI VÕIMALIKUKS
Kokooni moodus ei ole salapärane. See on visa töökord, mida meeskond igas linnas kordab: liikmed enne telliseid. Kohalik liikmeskond luuakse enne, kui ettevõte ostab ja arendab, nii et kui numbrid on paigas, on kliendid juba kohal – mitte ainult selleks, et kulud kataks, vaid selleks, et teenida. Alguses võib see tunduda aeglasem, sest enamik ettevõtteid näitab teile hoonet ja loodab, et inimesed tulevad. Kokoon palub inimestel kõigepealt liituda, mis on turvalisem kui laenu peal seisvad tühjad ruumid.
Liikmesus on toode, mida igaüks saab osta, kui kliiniku lehed seda müüvad, ning liikmemaksutulu on nüüd alanud. See on esimene seda liiki äritulu ettevõtte algusest peale, mis tähendab, et tuled ei pea ootama uut aktsionäride vooru.
Aktsiad on teine uks. Kauplemine ei ole avalik: see toimub ettevõttele kuuluval platvormil, kutse alusel, meeskonnale tuttavate inimeste kaudu, ning aktsiate ostmiseks ei ole avatud sisselogimist. Erakauplemine ja enamusomand tagavad, et töö jääb nende kätte, kes seda ehitavad. Aktsiate tagasiost on ettevõtte poliitika. Kakskümmend viis protsenti puhaskasumist pannakse kõrvale, et osta aktsiaid tagasi varajastelt aktsionäridelt, alustades inimestest, kes päevast päeva liikmeskonda kasvatavad, ja see töö käib.
See artikkel kirjeldab ettevõtet ja meetodit. See ei ole aktsiapakkumine, see ei ole prospekt ega tootluse prognoos.
Pikk kaart tähendab kolmesadat kliinikut kolmesajas linnas kolmekümne neljas riigis. See on sihtkoht, mitte väide, et need uksed on täna avatud. Väiksemad linnad vajavad ette rohkem eluaegseid liikmeid ja suurematel turgudel on latt teisel kõrgusel, kuid reegel ei muutu: kõigepealt liikmed, seejärel oma kinnisvara ning tempot seab kohapealne meeskond. Loo lõpp peaks kuuluma tavalistele inimestele – ilma kolmandate osapoolte võlata, paljude aktsionäride ja paljude liikmetega.
Kunagi arutati börsile minekut, kuid see ei olnud kunagi seotud vajadusega saada raha mingist etendusest. Ettevõte vajas süsteeme, mis suudaksid mahtu hallata, ja need süsteemid ehitati ise. Ootamine aitas, sest viiekümne kuni kaheksakümne täiendava haldustöötaja palkamine oleks lukustanud vanad kulud, samas kui digitaalsed tööriistad liikusid sama tööjõu ja rangema kontrolliga kiiremini. Kaks aastat varem avamine oleks tähendanud ka vanemaid seadmeid, nii et ootamine kaitses kapitali.
KES SEDA EHITAB
Kokoon ei alanud komiteena. See algas ühe asutaja – Per Jacob Solli – ideena ja sai seejärel meeskonnaks. Juhtkond töötab ettevõttes täiskohaga. Üle kuuekümne toetava meeskonnajuhi üle maailma töötab selle nimel iga päev, paljud neist juba aastaid, ning laiemas ringis on umbes kakssada inimest veel. Nad panustavad aega ja raha sama tulemuse ja sama missiooni nimel.
Kui otsite selles töös üht meest mikrofoni taga, jääb teil põhiline märkamata. Pildi moodustavad operatiivjuhid, juristid, kliinikutöötajad, müügijuhid ja inimesed, kes jäid, kui lihtsam lugu oleks olnud lahkuda.
Meeskond räägib endiselt kaasasutajast, kes suri mõni kuu tagasi – sõbrast, kes seisis asutaja kõrval päris esimesest päevast peale. Kokooni üritustel ütles ta seda, mida paljud saalis juba tundsid: me tahame inimestele ainult parimat ja maailmale ainult parimat. See lause elas temast kauem ja on endiselt missioon. Nad ei ole siin selleks, et võidelda tervishoiusüsteemide, pankade või kindlustusandjatega. Nad on siin selleks, et ehitada eraviisiliselt juhitud mudel, mis seab inimesed esikohale, sealhulgas tervisliku toidu, rohkem kohalikke põllumehi ja kalureid ning rohkem kohalikku tootmist.
MIDA RASKED AASTAD NEILE ÕPETASID
Pandeemia sulges Euroopa ja Ameerika Ühendriikide vahelise koridori just siis, kui Ameerika suunaline laienemine oli valmis, ja see suund külmus. Hispaania oli kuude kaupa suletud ja geopoliitika muutus kiiresti, kuid ettevõte jäi ellu ilma pangalaenuta, samal ajal kui tuumikmeeskond ja laiem ring töötasid vahendustasu eest. Õppetund, mille nad kaasa võtsid, on lühike: ei mingeid otseteid, omada kinnisvara, osta seadmed ja mitte ärgata hirmus hüpoteegi ees.
Suuremat osa sellest, mida Kokoon teeb, avalikkus kunagi ei näe. Peaaegu kõik toimub vaikselt ja on hajutatud paljudesse riikidesse. Mida inimesed praegu näevad, on kaks ust, mis avanevad lõunarannikul, ja nende uste taga on aastatepikkune ettevalmistus.
SAMAD SIHTKOHAD, SELGEM JÄRJEKORD
Algusest peale nimetatud kohad on endiselt plaanis. Muutub see, milline uks avaneb esimesena – vastavalt kohalikule nõudlusele, regulatsioonidele ning liikmete ja investorite parimatele huvidele. Ei ehitata sinna, kust inimesed lahkuvad. Järjekord on distsipliin, mitte taandumine.
Gran Canaria on nüüd kodubaas ja prototüüp ning suurem Medical Resort on kavandatud hilisemaks, kui kliinikud on mudeli tõestanud. Kreetale Kreekas on kavandatud tippspordi linnak spordimeditsiini ja spordiuuringute jaoks koos kliinikuga ning sellest saab grupi ainus täielik spordilinnak. Norras liigub Prime Living oma rada pidi ja viis satelliitkliinikut tulevad järjekorras hiljem, pärast Miamit ja Kopenhaagenit. Kopenhaagen on pärast Miamit kavandatud Euroopa keskuseks satelliitkliinikutele, mis teenindavad Skandinaaviat ja Kesk-Euroopat. Ameerika Ühendriikides tuleb satelliitkliinikutest esimesena Miami, kui liikmeskond ja kohapealsed tingimused seda võimaldavad. Kaaluti ka Beverly Hillsi, kuid kohalikud olud tegid Miamist targema esimese sammu, ning suurema kuurordi rada kulgeb selle tööga kõrvuti: sama ambitsioon, parem pinnas.
Pärast Gran Canaria prototüüpi on satelliitkliinikute järjekord Miami, seejärel Kopenhaagen ja siis Norra kliinikud. Prime Living jääb eraldi rajaks. Mauritaania ja Aafrika on kaugemal: Mauritaania rajal on maa juba valduses ja õiguslikud plaanid on valmis, samas kui kõrbemõõtmeline vesi, toit ja toitumine ootavad kapitali ja elluviimist.
Prime Living Norras ja Ameerika Ühendriikides on üks ambitsiooni mõõdupuu. Inimesed vajavad vananedes paremaid elukohti, nad soovivad neid ja selliseid kodusid on liiga vähe. Kui turg nõuab sadu tuhandeid kodusid ja plaan moodustab sellest arvust murdosa, on plaan tõestatud nõudluse lõik, mitte fantaasia. Kuulake vajadust, enne kui arvutate kulusid.
Pikaajaline kliinikuplaan on endiselt kolmsada satelliitkliinikut kolmesajas linnas kolmekümne neljas riigis. See on kaart ja kaks ust Arguineguínis on algus.
MIKS MEDITSIIN JÄÄB GRAN CANARIALE JA SPORT LÄHEB KREETALE
Üks hiiglaslik meditsiini- ja spordikompleks Gran Canarial oli liiga suur, sest saarel on ulatuslikud kaitsealad ja sellises mahus lubade saamine ei olnud realistlik. Kui üks krunt suuruse tõttu tagasi lükati, oli avalik sõnum, et väiksem hotell ja spordilinnaku viimine samalt krundilt mujale avaksid tee. Meeskond muutis projekti mõõtmeid. Meditsiin jääb Gran Canariale mahus, mida saar suudab heaks kiita, ja sport läheb Kreetale. Õigusmeeskonnaga koostatud uued plaanid sobivad sellega, mida Gran Canaria aktsepteerib, nii et need kohanduvad koos saarega.
Kui tehing ei vasta nende õiguslikule standardile, loobuvad nad sellest. See hõlmab ka varasemat hooneprojekti, millest loobuti pärast aastatepikkust müüjapoolset viivitust ja puuduvaid dokumente – mitte Kokooni poolse litsentsiprobleemi tõttu.
VESI JA ENERGIA MEREST
Sellel rannikul asuvad nad Atlandi ookeani ääres, nii et kavandatud Medical Resort on projekteeritud tootma oma vett ja oma elektrit, kusjuures elekter käitab magestamist. Sama ideed kavatsetakse kasutada hilisemates rannaäärsetes projektides Aafrikas, rannaäärses Prime Livingis ja suuremas kuurordis Miamis. Tehnoloogia on olemas, kuid elluviimine sõltub endiselt partneritest, kapitalist ja tööst kohapeal.
MIS TULEB JÄRGMISENA
Järgmine töö on valmis saada kaks Arguineguíni kliinikut, need korralikult avada, teenindada liikmeid ja kasvatada liikmeskonda. Seejärel liigub satelliitkliinikute järjekord edasi: kõigepealt Miami, siis Kopenhaagen ja seejärel Norra viis kliinikut, samal ajal kui Prime Livingut Norras kavandatakse omal rajal.
Kaugemas tulevikus, kui kliinikud on mudeli tõestanud, on plaanis suurem Medical Resort Gran Canarial, Kreeta tippspordi jaoks, Miami Ameerika Ühendriikide mastaabi jaoks ning Mauritaania ja Aafrika, kui kapital kohtub juba laual olevate plaanidega. Ettevõte kavatseb omada oma varasid, oma vett seal, kus meri seda võimaldab, oma platvormi ja oma tempot – ilma pangalaenuta, aktsiate puhul ainult kutse alusel, liikmesuse puhul avatult ning paljude omanduses.
TUNNE, KUI LASETE FAKTIDEL RÄÄKIDA
On üks eriline vaikus, mis saabub, kui teile räägitud lugu ei klapi tänavaga teie ees. Seal seisavad nüüd kaks oma ust, Briti emaettevõte, Hispaania valdusettevõte, liikmesus, mida inimesed juba ostavad, juba käimasolev tagasiostupoliitika, sadadest inimestest koosnev meeskond, kes ei lahkunud, asutaja, kes on ikka veel siin, ja kaasasutaja, kelle sõnu saal ikka veel endas kannab.
See ei ole kõne. See on kõnnitee Arguineguínis ja selle ääres asuvad kliinikud avatakse peagi.
Ikka veel siin. Ehitame Kokooni moodi.