Još smo tu. Gradimo na Kokoonov način.

Na južnoj obali Gran Canarije postoji posebna vrsta jutra, kad je Atlantik nadohvat ruke, a europska zima čini se dalekom. Ako ste za Kokoon samo čuli, najjasniji način da ga razumijete jest otići u Arguineguín – ne pred vizualizaciju ili prezentaciju, nego u dvije ulice mjesta u kojem ljudi već provode zimu i u kojem svjetlo dugo traje.

Prva vrata nalaze se u ulici Calle José Clavijo y Fajardo 3 – kompaktna VIP klinika za oporavak. Druga se nalaze u ulici Calle Ángel Guimerá 10 – veći kat koji je ujedno i registrirano sjedište španjolskih društava. Te dvije Advanced Wellness Clinics, u vlasništvu Kokoona, koje je Kokoon preuredio i koje se uskoro otvaraju, ono su što je tvrtka danas. Stanite na pločnik i slika se mijenja, jer ovo više nije tvrtka koja od ikoga traži da zamisli zgradu. To je tvrtka koja stoji ispred jedne.

ŠTO VAS ČEKA KAD UĐETE

Advanced Wellness Clinic objedinjuje pod jednim krovom visokotehnološki oporavak i wellness, s opremom i protokolima koji ljudima trebaju dati stvaran poticaj. Wellness i oporavak dolaze prvi, a licencirane medicinske usluge slijede kad se ishodi lokalno odobrenje.

Klinika 1 u ulici Calle José Clavijo y Fajardo 3 kompaktna su vrata oporavka. Klinika 2 u ulici Calle Ángel Guimerá 10 veći je kat i registrirano sjedište španjolskih društava.

Fotografija slijedi

Vlasništvo nad nekretninama nalazi se u društvu Kokoon Properties Spain SL, a poslovanje u društvu Kokoon Global SL. Oba društva u potpunom su vlasništvu društva KOKOON GLOBAL PLC u Ujedinjenom Kraljevstvu, a većinski vlasnik PLC-a je Solli Holding 2 S.L., također registriran u Arguineguínu. Zgrade su kupljene gotovinom, a struktura koja upravlja tim klinikama nema bankovnog duga.

Manja klinika već je više od mjesec dana u tihom probnom radu, kako bi tim mogao učiti od stvarnih gostiju dok se završava uređenje. Kad se postave pročelja, Kokoon prestaje biti ime o kojem ljudi razgovaraju i postaje mjesto u koje ljudi ulaze.

Prvim posjetima nije potrebna kampanja s drugog kontinenta. Gran Canaria već ima profesionalni nogomet u Las Palmasu, profesionalnu košarku u glavnom gradu, tenis i golf tijekom cijele godine na jugu te obitelji koje ostaju kad sportaš putuje. Dvoja vrata u Arguineguínu izgrađena su i za takav život: za ljude koji ovdje žive, ovdje treniraju i žele se oporavljati na otoku, a ne samo za one koji dolaze sa zimom.

Kad obje klinike pronađu svoj svakodnevni ritam, sljedeći je korak kupiti još zgrada, dokazati rad, a zatim rasti.

METODA KOJA ČINI KARTU MOGUĆOM

U Kokoonovu načinu nema ničeg tajanstvenog. To je tvrdoglav redoslijed rada koji tim ponavlja u svakom gradu: članovi prije cigli. Lokalna baza članova gradi se prije nego što tvrtka kupi i razvije, tako da su klijenti već tu kad se brojke slože – ne samo da bi se pokrili troškovi, nego da bi se zarađivalo. Na početku to može izgledati sporije, jer većina tvrtki pokaže zgradu i nada se da će ljudi doći. Kokoon traži od ljudi da se najprije učlane, što je sigurnije od praznih prostorija koje stoje na kreditu.

Članstvo je proizvod koji svatko može kupiti kad ga stranice klinike prodaju, a prihodi od članstva sada su počeli. To su prvi poslovni prihodi te vrste otkako je tvrtka počela, što znači da svjetla ne moraju čekati novi krug dioničara.

To je tvrdoglav redoslijed rada koji tim ponavlja u svakom gradu: članovi prije cigli.

Dionice su druga vrata. Trgovanje nije javno: odvija se na platformi u vlasništvu tvrtke, na poziv, preko ljudi koje tim poznaje, i ne postoji otvorena prijava za kupnju dionica. Privatno trgovanje i većinsko vlasništvo način su na koji rad ostaje u rukama ljudi koji ga grade. Otkup dionica politika je tvrtke. Dvadeset pet posto neto dobiti izdvaja se za otkup dionica od ranih dioničara, počevši od ljudi koji iz dana u dan povećavaju bazu članova, i taj je rad u tijeku.

Ovaj članak opisuje tvrtku i metodu. Nije ponuda dionica, nije prospekt i nije prognoza prinosa.

Dugoročna karta obuhvaća tristo klinika u tristo gradova u trideset i četiri zemlje. To je odredište, a ne tvrdnja da su ta vrata danas otvorena. Manja mjesta unaprijed trebaju više doživotnih članova, a veća tržišta imaju drugačiju ljestvicu, ali pravilo se ne mijenja: najprije članovi, zatim vlastite nekretnine, a tempo određuje tim na terenu. Kraj priče trebao bi pripadati običnim ljudima – bez duga prema trećim stranama, s mnogo dioničara i mnogo članova.

O uvrštenju na burzu jednom se raspravljalo, no nikad nije bila riječ o potrebi za novcem iz predstave. Tvrtki su bili potrebni sustavi koji mogu podnijeti veliki obujam, a ti su sustavi razvijeni interno. Čekanje je pomoglo, jer bi zapošljavanje pedeset do osamdeset dodatnih administrativnih djelatnika zacementiralo stare troškove, dok su digitalni alati napredovali brže s istom radnom snagom i strožom kontrolom. Otvaranje dvije godine ranije značilo bi i stariju opremu, pa je čekanje zaštitilo kapital.

TKO TO GRADI

Kokoon nije počeo kao odbor. Počeo je kao ideja jednog osnivača (Per Jacob Solli), a zatim je postao tim. Uprava radi puno radno vrijeme unutar tvrtke. Više od šezdeset potpornih voditelja timova diljem svijeta radi na tome svaki dan, mnogi od njih godinama, uz otprilike dvjesto ljudi u širem krugu. Ulažu vrijeme i novac za isti ishod i istu misiju.

Ako u tom radu tražite jednog čovjeka za mikrofonom, promaknut će vam bit. Sliku čine operativci, odvjetnici, osoblje klinika, voditelji prodaje i ljudi koji su ostali kad bi lakša priča bila otići.

Tim i dalje govori o suosnivaču koji je preminuo prije nekoliko mjeseci, prijatelju koji je od prvoga dana stajao uz osnivača. Na Kokoonovim događanjima govorio je ono što su mnogi u dvorani već osjećali: želimo samo najbolje za ljude i najbolje za svijet. Ta ga je rečenica nadživjela i još je uvijek misija. Nisu ovdje da bi se borili protiv zdravstvenih sustava, banaka ili osiguravatelja. Ovdje su da bi izgradili privatno vođen model koji ljude stavlja na prvo mjesto, uključujući zdravu hranu, više lokalnih poljoprivrednika i ribara te više lokalne proizvodnje.

ŠTO SU IH NAUČILE TEŠKE GODINE

Pandemija je zatvorila koridor Europa–Sjedinjene Američke Države upravo kad je američki iskorak bio spreman, pa je taj smjer zamrznut. Španjolska je mjesecima bila u karanteni, a geopolitika se brzo mijenjala, no tvrtka je preživjela bez bankovnog duga dok su temeljni tim i širi krug radili za proviziju. Lekcija koju su zadržali kratka je: bez prečaca, vlastita nekretnina, kupljena oprema i bez buđenja u strahu od hipoteke.

Većinu onoga što Kokoon radi javnost nikad ne vidi. Gotovo sve odvija se tiho i raspoređeno je po mnogim zemljama. Ono što ljudi sada mogu vidjeti jesu dvoja vrata koja se otvaraju na južnoj obali, a iza tih vrata godine su pripreme.

ISTA ODREDIŠTA, JASNIJI REDOSLIJED

Mjesta spomenuta od početka i dalje su plan. Mijenja se samo to koja se vrata otvaraju prva, ovisno o lokalnoj potražnji, propisima i najboljem interesu članova i ulagača. Ne gradi se ondje odakle ljudi odlaze. Redoslijed je disciplina, a ne povlačenje.

Gran Canaria sada je matična baza i prototip, a veći Medical Resort planiran je kasnije, nakon što klinike dokažu model. Kreta, u Grčkoj, planira se kao elitni sportski kampus za sportsku medicinu i sportska istraživanja, s klinikom, i bit će jedini potpuni sportski kampus grupe. Norveška ima Prime Living na vlastitom kolosijeku, s pet satelitskih klinika kasnije u redu, nakon Miamija i Kopenhagena. Kopenhagen je planiran, nakon Miamija, kao europsko središte za satelitske klinike koje će služiti Skandinaviji i srednjoj Europi. U Sjedinjenim Američkim Državama Miami dolazi prvi među satelitskim klinikama kad to dopuste baza članova i uvjeti na terenu. Razmatran je Beverly Hills, ali lokalni su uvjeti učinili Miami pametnijim prvim korakom, a put prema većem odmaralištu ide usporedo s tim radom: ista ambicija, bolji teren.

Nakon prototipa na Gran Canariji redoslijed satelitskih klinika je Miami, zatim Kopenhagen, a potom klinike u Norveškoj. Prime Living ostaje zaseban kolosijek. Mauritanija i Afrika dalje su u budućnosti: na mauritanskom kolosijeku zemljište je već u posjedu, a pravni planovi su gotovi, dok voda, hrana i prehrana u pustinjskim razmjerima čekaju kapital i provedbu.

Prime Living u Norveškoj i u Sjedinjenim Američkim Državama jedno je od mjerila ambicije. Ljudima su potrebna bolja mjesta za život dok stare, žele ih, a takvih domova ima premalo. Ako tržište traži stotine tisuća domova, a plan je djelić tog broja, plan je kriška dokazane potražnje, a ne maštarija. Čujte potrebu prije nego što izračunate trošak.

Dugoročni plan klinika i dalje je tristo satelitskih klinika u tristo gradova u trideset i četiri zemlje. To je karta, a dvoja vrata u Arguineguínu početak su.

ZAŠTO MEDICINA OSTAJE NA GRAN CANARIJI, A SPORT ODLAZI NA KRETU

Jedan golemi medicinsko-sportski kompleks na Gran Canariji bio je prevelik, jer otok ima prostrana zaštićena područja, a odobrenja takvih razmjera nisu bila realna. Kad je jedna lokacija odbijena zbog veličine, javna je poruka bila da bi manji hotel i preseljenje sportskog kampusa s iste parcele otvorili put. Tim je promijenio razmjere projekta. Medicina ostaje na Gran Canariji, u razmjerima koje otok može odobriti, a sport odlazi na Kretu. Novi planovi izrađeni s pravnim timom odgovaraju onome što će Gran Canaria prihvatiti, pa se prilagođavaju kako se prilagođava otok.

Ondje gdje posao ne može zadovoljiti njihov pravni standard, odustaju. To uključuje i raniji projekt zgrade od kojeg se odustalo nakon godina kašnjenja na strani prodavatelja i nedostajuće dokumentacije – a ne zbog neuspjeha s licencom na strani Kokoona.

VODA I ENERGIJA IZ MORA

Na ovoj obali nalaze se uz Atlantik, pa je planirani Medical Resort osmišljen tako da proizvodi vlastitu vodu i vlastitu električnu energiju, pri čemu ta energija pokreće desalinizaciju. Ista je zamisao predviđena za kasnije projekte uz more u Africi, za Prime Living uz more i za veće odmaralište u Miamiju. Tehnologija postoji, ali provedba i dalje ovisi o partnerima, kapitalu i radu na terenu.

ŠTO SLIJEDI

Sljedeći je posao dovršiti dvije klinike u Arguineguínu, propisno ih otvoriti, služiti članovima i povećavati bazu članova. Nakon toga red satelitskih klinika kreće dalje: najprije Miami, zatim Kopenhagen, potom pet norveških klinika, dok se Prime Living u Norveškoj planira na vlastitom kolosijeku.

Dalje u budućnosti, nakon što klinike dokažu model, plan je veći Medical Resort na Gran Canariji, Kreta za vrhunski sport, Miami za razmjere Sjedinjenih Američkih Država te Mauritanija i Afrika kad se kapital susretne s planovima koji su već na stolu. Tvrtka namjerava posjedovati svoju imovinu, svoju vodu ondje gdje more to dopušta, svoju platformu i svoj tempo – bez bankovnog duga, s dionicama samo na poziv, otvorena za članstvo i u vlasništvu mnogih.

Ovo je pločnik u Arguineguínu, a klinike na njemu uskoro se otvaraju.

OSJEĆAJ, AKO PUSTITE ČINJENICE DA GOVORE

Postoji posebna tišina koja nastupi kad se priča koju su vam ispričali ne poklapa s ulicom ispred vas. Ono što ondje sada stoji jesu dvoja vlastita vrata, britansko matično društvo, španjolski holding, članstvo koje ljudi već kupuju, politika otkupa koja je već u tijeku, tim od nekoliko stotina ljudi koji nisu otišli, osnivač koji je još uvijek tu i suosnivač čije riječi dvorana još uvijek nosi u sebi.

Ovo nije govor. Ovo je pločnik u Arguineguínu, a klinike na njemu uskoro se otvaraju.