BESZÁMOLÓ A KOKOON BELSEJÉBŐL
Még mindig itt vagyunk. A Kokoon útján építkezünk.
Gran Canaria déli partján van egy különleges fajta reggel, amikor az Atlanti-óceán egészen közel van, Európa tele pedig messzinek tűnik. Ha csak hallott már a Kokoon nevéről, a legvilágosabban úgy értheti meg, ha elmegy Arguineguínbe – nem egy látványtervhez vagy diavetítéshez, hanem két utcához egy olyan városban, ahol az emberek már most is a telet töltik, és sokáig tart a világosság.
Az első ajtó a Calle José Clavijo y Fajardo 3. szám alatt található: egy kompakt, regenerációra szakosodott VIP-klinika. A második a Calle Ángel Guimerá 10. szám alatt: egy nagyobb szint, amely egyben a spanyol társaságok bejegyzett székhelye is. Ez a két Advanced Wellness Clinic, amelyek a Kokoon tulajdonában vannak, a Kokoon újította fel őket, és hamarosan megnyitnak, az, ami a vállalat ma. Álljon meg a járdán, és a kép megváltozik, mert ez már nem egy olyan cég, amely arra kér bárkit, hogy képzeljen el egy épületet. Ez egy cég, amely ott áll egy épület előtt.
AMIBE BELÉP
Az Advanced Wellness Clinic egy fedél alatt egyesíti a csúcstechnológiás regenerációt és a wellnesst, olyan eszközökkel és protokollokkal, amelyek valódi lendületet hivatottak adni az embereknek. Először a wellness és a regeneráció érkezik, az engedélyhez kötött egészségügyi szolgáltatások pedig akkor következnek, amikor a helyi engedély rendelkezésre áll.
Az 1. klinika a Calle José Clavijo y Fajardo 3. szám alatt a kompakt regenerációs ajtó. A 2. klinika a Calle Ángel Guimerá 10. szám alatt a nagyobb szint és a spanyol társaságok bejegyzett székhelye.
Az ingatlanok tulajdonjoga a Kokoon Properties Spain SL-nél, az üzemeltetés a Kokoon Global SL-nél van. Mindkét társaság teljes egészében az egyesült királyságbeli KOKOON GLOBAL PLC tulajdona, a PLC többségi tulajdonosa pedig a Solli Holding 2 S.L., amelyet szintén Arguineguínben jegyeztek be. Az épületeket készpénzért vásárolták, és a klinikákat működtető struktúrának nincs banki adóssága.
A kisebbik klinika már több mint egy hónapja csendes próbanyitással működik, hogy a csapat valódi vendégektől tanulhasson, miközben a belső kialakítás befejeződik. Amikor felkerülnek a homlokzatok, a Kokoon már nem egy név lesz, amelyről beszélnek, hanem egy hely, ahová az emberek belépnek.
Az első látogatásokhoz nincs szükség kampányra egy másik kontinensről. Gran Canarián már most is van profi labdarúgás Las Palmasban, profi kosárlabda a fővárosban, egész évben tenisz és golf délen, és családok, akik maradnak, amikor a sportoló utazik. Az arguineguíni két ajtó erre az életre is épült: azoknak, akik itt élnek, itt edzenek, és a szigeten szeretnének regenerálódni, nem csak azoknak, akik a téllel érkeznek.
Miután mindkét klinika megtalálta a napi ritmusát, a következő lépés további épületek vásárlása, a munka eredményességének bizonyítása, majd a növekedés.
A MÓDSZER, AMELY LEHETŐVÉ TESZI A TÉRKÉPET
A Kokoon útja nem titokzatos. Ez egy makacs munkasorrend, amelyet a csapat minden városban megismétel: előbb a tagok, aztán a téglák. A helyi tagság még azelőtt kiépül, hogy a vállalat vásárolna és fejlesztene, így amikor a számok rendben vannak, az ügyfelek már ott vannak – nem csupán a nullszaldóhoz, hanem a nyereséghez is. Az elején ez lassabbnak tűnhet, hiszen a legtöbb cég megmutat egy épületet, és reméli, hogy jönnek majd az emberek. A Kokoon arra kéri az embereket, hogy előbb csatlakozzanak, ami biztonságosabb, mint a hitelből fenntartott üres termek.
A tagság olyan termék, amelyet bárki megvásárolhat, amikor a klinika oldalai értékesítik, és a tagsági bevételek mostanra megindultak. Ez az első ilyen jellegű működési bevétel a vállalat indulása óta, ami azt jelenti, hogy a működésnek nem kell egy újabb részvényesi körre várnia.
A részvények egy másik ajtót jelentenek. A kereskedés nem nyilvános: a vállalat saját platformján zajlik, meghívásos alapon, a csapat által ismert embereken keresztül, és nincs nyílt bejelentkezés a részvényvásárláshoz. A zártkörű kereskedés és a többségi tulajdon biztosítja, hogy a munka azok kezében maradjon, akik építik. A saját részvények visszavásárlása vállalati politika. A nettó eredmény huszonöt százalékát félreteszik arra, hogy visszavásárolják a korai részvényesek részvényeit, kezdve azokkal, akik napról napra növelik a tagságot, és ez a munka folyamatban van.
Ez a cikk egy vállalatot és egy módszert ír le. Nem részvényajánlat, nem tájékoztató, és nem hozamelőrejelzés.
A hosszú távú térkép háromszáz klinika háromszáz városban, harmincnégy országban. Ez a cél, nem pedig annak állítása, hogy ezek az ajtók ma nyitva állnak. A kisebb településeken előre több élethosszig tartó tagra van szükség, a nagyobb piacokon pedig máshol van a léc, de a szabály nem változik: először a tagok, aztán a saját ingatlan, és a helyszínen dolgozó csapat diktálja a tempót. A történet végének a hétköznapi embereké kell lennie – harmadik félnek tartozó adósság nélkül, sok részvényessel és sok taggal.
Egyszer szóba került a tőzsdei bevezetés, de soha nem arról szólt, hogy egy show-ból származó pénzre lenne szükség. A vállalatnak olyan rendszerekre volt szüksége, amelyek képesek kezelni a nagy volument, és ezeket a rendszereket házon belül építették meg. A várakozás segített, mert ötven–nyolcvan további adminisztratív munkatárs felvétele bebetonozta volna a régi költségeket, míg a digitális eszközökkel ugyanazzal a létszámmal és szigorúbb kontroll mellett gyorsabban lehetett haladni. Ha két évvel korábban nyitottak volna, az régebbi berendezéseket is jelentett volna, így a várakozás megóvta a tőkét.
KIK ÉPÍTIK
A Kokoon nem bizottságként indult. Egyetlen alapító – Per Jacob Solli – ötleteként indult, majd csapattá vált. A vezetőség teljes munkaidőben dolgozik a vállalaton belül. Világszerte több mint hatvan támogató csapatvezető dolgozik ezen minden nap, sokan közülük évek óta, a tágabb körben pedig nagyjából további kétszázan. Időt és pénzt fektetnek be ugyanazért az eredményért és ugyanazért a küldetésért.
Ha egyetlen férfit keres a mikrofon mögött, elsiklik a lényeg felett. A képet üzemeltetők, jogászok, klinikai munkatársak, értékesítési vezetők és olyan emberek alkotják, akik maradtak, amikor a könnyebb út a távozás lett volna.
A csapat ma is beszél arról a társalapítóról, aki néhány hónapja hunyt el – egy barátról, aki a legelső naptól az alapító mellett állt. A Kokoon rendezvényein kimondta azt, amit a teremben sokan már éreztek: csak a legjobbat akarjuk az embereknek, és a legjobbat a világnak. Ez a mondat túlélte őt, és ma is ez a küldetés. Nem azért vannak itt, hogy egészségügyi rendszerekkel, bankokkal vagy biztosítókkal harcoljanak. Azért vannak itt, hogy egy magánkézben működő modellt építsenek, amely az embereket helyezi előtérbe, beleértve az egészséges ételeket, több helyi gazdát és halászt, valamint több helyi termelést.
AMIT A NEHÉZ ÉVEK TANÍTOTTAK NEKIK
A világjárvány éppen akkor zárta le az Európa–Egyesült Államok folyosót, amikor az amerikai terjeszkedés készen állt, így ez a vonal befagyott. Spanyolország hónapokig lezárás alatt állt, a geopolitika gyorsan változott, de a vállalat banki adósság nélkül túlélte, miközben a központi csapat és a tágabb kör jutalékért dolgozott. A tanulság, amelyet megtartottak, rövid: semmi kiskapu, legyen saját az ingatlan, vásárold meg a berendezéseket, és ne ébredj fel jelzáloghiteltől rettegve.
A Kokoon munkájának nagy részét a nyilvánosság soha nem látja. Szinte minden csendben zajlik, sok országra szétterítve. Amit az emberek most láthatnak, az két ajtó, amely a déli parton nyílik, és ezek mögött az ajtók mögött évek előkészítése áll.
UGYANAZOK A CÉLOK, VILÁGOSABB SORREND
A kezdetektől megnevezett helyszínek továbbra is a terv részei. Az változik, hogy melyik ajtó nyílik meg elsőként – a helyi kereslet, a szabályozás, valamint a tagok és befektetők legjobb érdeke szerint. Az ember nem ott épít, ahonnan mások elköltöznek. A sorrend fegyelem, nem visszavonulás.
Gran Canaria most a bázis és a prototípus, egy nagyobb Medical Resorttal, amelyet később terveznek, miután a klinikák bizonyították a modellt. A görögországi Krétára sportorvoslással és sportkutatással foglalkozó elit sportkampuszt terveznek, klinikával, és ez lesz a csoport egyetlen teljes értékű sportkampusza. Norvégia saját pályán viszi a Prime Livinget, öt szatellitklinikával, amelyek később, Miami és Koppenhága után következnek a sorban. Koppenhágát Miami után a Skandináviát és Közép-Európát kiszolgáló szatellitklinikák európai központjának tervezik. Az Egyesült Államokban Miami az első a szatellitklinikák között, amint a tagság és a helyszín lehetővé teszi. Beverly Hillst is megvizsgálták, de a helyi körülmények miatt Miami bizonyult okosabb első lépésnek, a nagyobb üdülőközpont terve pedig e munka mellett halad: ugyanaz az ambíció, jobb talaj.
A Gran Canaria-i prototípus után a szatellitklinikák sorrendje Miami, majd Koppenhága, aztán a norvégiai klinikák. A Prime Living külön pályán marad. Mauritánia és Afrika távolabbi cél: a mauritániai vonalon már van föld a birtokukban, és a jogi tervek elkészültek, a sivatagi léptékű víz, élelmiszer és táplálkozás viszont tőkére és megvalósításra vár.
A Prime Living Norvégiában és az Egyesült Államokban az ambíció egyik mércéje. Az embereknek jobb lakóhelyekre van szükségük, ahogy idősödnek, vágynak is rájuk, és túl kevés az ilyen otthon. Ha egy piac több százezer otthont igényel, és a terv ennek csak töredéke, akkor a terv egy bizonyított kereslet szelete, nem pedig ábránd. Előbb hallja meg az igényt, aztán számolja a költséget.
A hosszú távú klinikaterv továbbra is háromszáz szatellitklinika háromszáz városban, harmincnégy országban. Ez a térkép, és az arguineguíni két ajtó a kezdet.
MIÉRT MARAD AZ EGÉSZSÉGÜGY GRAN CANARIÁN, ÉS MIÉRT KERÜL A SPORT KRÉTÁRA
Egyetlen óriási egészségügyi és sportkomplexum Gran Canarián túl nagy volt, mert a szigeten kiterjedt védett területek vannak, és az ilyen léptékű engedélyek nem voltak reálisak. Amikor egy telket a mérete miatt elutasítottak, a nyilvános üzenet az volt, hogy egy kisebb szálloda és a sportkampusz áthelyezése ugyanarról a telekről utat nyitna. A csapat átméretezte a projektet. Az egészségügy Gran Canarián marad, olyan léptékben, amelyet a sziget jóvá tud hagyni, a sport pedig Krétára kerül. A jogi csapattal készült új tervek illeszkednek ahhoz, amit Gran Canaria elfogad, így ahogy a sziget alkalmazkodik, úgy alkalmazkodnak ők is.
Ha egy ügylet nem felel meg a jogi követelményeiknek, kiszállnak belőle. Ide tartozik egy korábbi épületvásárlási projekt is, amelytől az eladó évekig tartó késlekedése és hiányzó dokumentumok miatt léptek vissza – nem a Kokoon oldalán bekövetkezett engedélyezési kudarc miatt.
VÍZ ÉS ENERGIA A TENGERBŐL
Ezen a parton az Atlanti-óceán mellett vannak, ezért a tervezett Medical Resortot úgy alakították ki, hogy saját vizet és saját áramot állítson elő, az energia pedig a sótalanítást hajtja. Ugyanezt az elképzelést tervezik a későbbi afrikai tengerparti projektekhez, a tengerparti Prime Livinghez és egy nagyobb miami üdülőközponthoz. A technológia létezik, de a megvalósítás továbbra is a partnereken, a tőkén és a helyszíni munkán múlik.
AMI EZUTÁN JÖN
A következő feladat a két arguineguíni klinika befejezése, megfelelő megnyitása, a tagok kiszolgálása és a tagság növelése. Ezután megmozdul a szatellitklinikák sora: először Miami, majd Koppenhága, aztán Norvégia öt klinikája, miközben a norvégiai Prime Livinget saját pályán tervezik.
Távolabbi távlatban, miután a klinikák bizonyították a modellt, a terv egy nagyobb Medical Resort Gran Canarián, Kréta az élsport számára, Miami az egyesült államokbeli lépték számára, valamint Mauritánia és Afrika, amikor a tőke találkozik a már asztalon lévő tervekkel. A vállalat saját tulajdonában kívánja tartani eszközeit, vizét – ahol a tenger lehetővé teszi –, platformját és tempóját: banki adósság nélkül, a részvények esetében csak meghívással, a tagság esetében nyitottan, és sokak tulajdonában.
AZ ÉRZÉS, HA HAGYJUK BESZÉLNI A TÉNYEKET
Van egy különös csend, amely akkor érkezik, amikor egy történet, amelyet elmeséltek önnek, nem egyezik az ön előtt lévő utcával. Ami most ott áll: két saját tulajdonú ajtó, egy brit anyavállalat, egy spanyol holding, egy tagság, amelyet az emberek már vásárolnak, egy már működő visszavásárlási politika, egy több száz fős csapat, amely nem távozott, egy alapító, aki még mindig itt van, és egy társalapító, akinek a szavait a terem még mindig magában hordozza.
Ez nem beszéd. Ez egy járda Arguineguínben, és a rajta álló klinikák hamarosan megnyitnak.
Még mindig itt vagyunk. A Kokoon útján építkezünk.