REPORTAŽAS IŠ KOKOON VIDAUS
Vis dar čia. Kuriame Kokoon keliu.
Pietinėje Gran Canaria pakrantėje būna ypatingų rytų, kai Atlanto vandenynas visai šalia, o Europos žiema atrodo toli. Jei Kokoon pavadinimą esate tik girdėję, aiškiausias būdas jį suprasti – nuvykti į Arguineguín: ne prie vizualizacijos ar pristatymo, o į dvi gatves miestelyje, kuriame žmonės jau leidžia žiemą, o šviesa išlieka ilgai.
Pirmosios durys yra adresu Calle José Clavijo y Fajardo 3 – tai kompaktiška VIP klinika, skirta atsigavimui. Antrosios yra adresu Calle Ángel Guimerá 10 – tai didesnis aukštas, kuris kartu yra ir registruota Ispanijos bendrovių buveinė. Šios dvi Advanced Wellness Clinics, priklausančios Kokoon, jos pačios rekonstruotos ir netrukus atsidarysiančios, yra tai, kas bendrovė yra šiandien. Atsistokite ant šaligatvio, ir vaizdas pasikeičia, nes tai jau nebe bendrovė, prašanti ką nors įsivaizduoti pastatą. Tai bendrovė, stovinti priešais jį.
Į KĄ JŪS ĮŽENGIATE
Advanced Wellness Clinic po vienu stogu sujungia aukštųjų technologijų atsigavimą ir sveikatingumą, su įranga ir protokolais, kurie turi suteikti žmonėms tikro pakilimo. Pirmiausia – sveikatingumas ir atsigavimas, o licencijuotos medicinos paslaugos bus teikiamos, kai bus gautas vietos leidimas.
Klinika 1 adresu Calle José Clavijo y Fajardo 3 – tai kompaktiškos atsigavimo durys. Klinika 2 adresu Calle Ángel Guimerá 10 – tai didesnis aukštas ir registruota Ispanijos bendrovių buveinė.
Nuosavybės teisės į nekilnojamąjį turtą priklauso Kokoon Properties Spain SL, o veiklą vykdo Kokoon Global SL. Abi bendrovės visiškai priklauso KOKOON GLOBAL PLC Jungtinėje Karalystėje, o PLC daugumos akcininkė yra Solli Holding 2 S.L., taip pat registruota Arguineguín. Pastatai buvo nupirkti grynaisiais pinigais, o šias klinikas valdanti struktūra neturi banko skolų.
Mažesnioji klinika jau daugiau nei mėnesį veikia tyliu bandomuoju režimu, kad komanda galėtų mokytis iš tikrų svečių, kol baigiami įrengimo darbai. Kai bus sumontuoti fasadai, Kokoon nebebus vardas, apie kurį kalbama, o taps vieta, į kurią žmonės įeina.
Pirmiesiems apsilankymams nereikia kampanijos iš kito žemyno. Gran Canaria jau turi profesionalųjį futbolą Las Palmas, profesionalųjį krepšinį sostinėje, tenisą ir golfą ištisus metus pietuose bei šeimas, kurios lieka, kai sportininkas išvyksta. Dvejos durys Arguineguín sukurtos ir tokiam gyvenimui: žmonėms, kurie čia gyvena, čia treniruojasi ir nori atsigauti saloje, o ne tik tiems, kurie atvyksta kartu su žiema.
Kai abi klinikos atras savo kasdienį ritmą, kitas žingsnis – įsigyti daugiau pastatų, įrodyti darbo rezultatus ir tada augti.
METODAS, KURIS ĮGALINA ŽEMĖLAPĮ
Kokoon kelias nėra paslaptingas. Tai atkakli darbų tvarka, kurią komanda kartoja kiekviename mieste: pirma nariai, paskui plytos. Vietinė narių bazė sukuriama prieš bendrovei perkant ir plėtojant, kad tada, kai skaičiai sutampa, klientai jau būtų vietoje – ne tik tam, kad būtų padengtos išlaidos, bet ir kad būtų uždirbama. Pradžioje tai gali atrodyti lėčiau, nes dauguma bendrovių parodo jums pastatą ir tikisi, kad žmonės ateis. Kokoon prašo žmonių pirmiausia prisijungti, o tai saugiau nei tuščios patalpos, stovinčios ant paskolos.
Narystė yra produktas, kurį gali įsigyti kiekvienas, kai klinikos puslapiai ją parduoda, ir pajamos iš narysčių jau prasidėjo. Tai pirmosios tokio pobūdžio veiklos pajamos nuo bendrovės veiklos pradžios, o tai reiškia, kad šviesoms nebereikia laukti naujo akcininkų etapo.
Akcijos – tai kitos durys. Prekyba nėra vieša: ji vyksta bendrovei priklausančioje platformoje, gavus kvietimą, per komandai pažįstamus žmones, ir nėra jokio atviro prisijungimo akcijoms įsigyti. Privati prekyba ir daugumos nuosavybė užtikrina, kad darbas lieka jį kuriančių žmonių rankose. Akcijų supirkimas yra bendrovės politika. Dvidešimt penki procentai grynojo pelno atidedami akcijoms supirkti iš ankstyvųjų akcininkų, pradedant nuo žmonių, kurie diena po dienos augina narių bazę, ir šis darbas jau vyksta.
Šiame straipsnyje aprašoma bendrovė ir metodas. Tai nėra akcijų pasiūlymas, nėra prospektas ir nėra grąžos prognozė.
Ilgalaikis žemėlapis – trys šimtai klinikų trijuose šimtuose miestų trisdešimt keturiose šalyse. Tai tikslas, o ne teiginys, kad tos durys šiandien atviros. Mažesniems miestams iš anksto reikia daugiau narių visam gyvenimui, o didesnės rinkos turi kitokią kartelę, tačiau taisyklė nesikeičia: pirma nariai, paskui nuosavas turtas, o tempą nustato komanda vietoje. Istorijos pabaiga turėtų priklausyti paprastiems žmonėms – be skolų trečiosioms šalims, su daugybe akcininkų ir daugybe narių.
Kadaise buvo aptariamas akcijų įtraukimas į biržos prekybą, tačiau niekada nebuvo kalbama apie pinigų poreikį iš kokio nors šou. Bendrovei reikėjo sistemų, galinčių susidoroti su didelėmis apimtimis, ir šios sistemos buvo sukurtos savomis jėgomis. Laukimas padėjo, nes penkiasdešimt–aštuoniasdešimt papildomų administracijos darbuotojų įdarbinimas būtų įtvirtinęs senas išlaidas, o skaitmeninės priemonės leido judėti greičiau su tuo pačiu personalu ir griežtesne kontrole. Atidarymas dvejais metais anksčiau taip pat būtų reiškęs senesnę įrangą, todėl laukimas apsaugojo kapitalą.
KAS JĄ KURIA
Kokoon neprasidėjo kaip komitetas. Jis prasidėjo kaip vieno įkūrėjo – Per Jacob Solli – idėja, o vėliau tapo komanda. Vadovybė dirba bendrovėje visą darbo dieną. Daugiau nei šešiasdešimt palaikančių komandų vadovų visame pasaulyje prie to dirba kasdien, daugelis jų – jau ne vienus metus, o platesniame rate yra dar apie du šimtai žmonių. Jie investuoja laiką ir pinigus dėl to paties rezultato ir tos pačios misijos.
Jei, žvelgdami į šį darbą, ieškote vieno žmogaus prie mikrofono, praleisite esmę. Vaizdą sudaro veiklos vadovai, teisininkai, klinikų darbuotojai, pardavimų vadovai ir žmonės, kurie liko, kai lengviausia būtų buvę išeiti.
Komanda vis dar kalba apie bendraįkūrėją, kuris mirė prieš kelis mėnesius, – draugą, kuris nuo pat pirmosios dienos stovėjo šalia įkūrėjo. Kokoon renginiuose jis sakydavo tai, ką daugelis salėje jau jautė: mes norime tik geriausio žmonėms ir geriausio pasauliui. Ši frazė jį pergyveno ir tebėra misija. Jie čia ne tam, kad kovotų su sveikatos sistemomis, bankais ar draudikais. Jie čia tam, kad sukurtų privačiai valdomą modelį, kuris žmones iškelia į pirmą vietą, įskaitant sveiką maistą, daugiau vietos ūkininkų ir žvejų bei daugiau vietinės gamybos.
KO JUOS IŠMOKĖ SUNKŪS METAI
Pandemija uždarė Europos ir Jungtinių Amerikos Valstijų koridorių kaip tik tada, kai Amerikos kryptis buvo parengta, ir ši kryptis sustingo. Ispanija mėnesių mėnesius buvo uždaryta, o geopolitika sparčiai keitėsi, tačiau bendrovė išgyveno be banko skolų, kol pagrindinė komanda ir platesnis ratas dirbo už komisinius. Pamoka, kurią jie išsaugojo, trumpa: jokių trumpinių, nuosavas turtas, nupirkta įranga ir jokio pabudimo su hipotekos baime.
Didžiosios dalies to, ką daro Kokoon, visuomenė niekada nemato. Beveik viskas vyksta tyliai ir yra išsibarstę po daugelį šalių. Tai, ką žmonės gali matyti dabar, – dvejos durys, atsiveriančios pietinėje pakrantėje, o už tų durų – ilgi pasirengimo metai.
TOS PAČIOS KRYPTYS, AIŠKESNĖ TVARKA
Nuo pat pradžių įvardytos vietos tebėra planas. Keičiasi tik tai, kurios durys atsivers pirmos – pagal vietos paklausą, reguliavimą ir narių bei investuotojų interesus. Nestatoma ten, iš kur žmonės išvyksta. Seka yra disciplina, o ne atsitraukimas.
Gran Canaria dabar yra namų bazė ir prototipas, o didesnis kurortas Medical Resort planuojamas vėliau, kai klinikos įrodys modelį. Kretoje, Graikijoje, planuojamas elitinis sporto miestelis sporto medicinai ir sporto tyrimams, su klinika, ir jis bus vienintelis visavertis grupės sporto miestelis. Norvegijoje Prime Living plėtojamas atskiru keliu, o penkios palydovinės klinikos eilėje bus vėliau, po Majamio ir Kopenhagos. Kopenhaga po Majamio planuojama kaip Europos centras palydovinėms klinikoms, aptarnausiančioms Skandinaviją ir Vidurio Europą. Jungtinėse Amerikos Valstijose Majamis bus pirmasis tarp palydovinių klinikų, kai tai leis narių bazė ir sąlygos vietoje. Buvo svarstytas Beverly Hills, tačiau vietos sąlygos lėmė, kad Majamis tapo protingesniu pirmuoju žingsniu, o didesnio kurorto kelias eina greta šio darbo: tos pačios ambicijos, geresnė dirva.
Po Gran Canaria prototipo palydovinių klinikų eilė yra tokia: Majamis, tada Kopenhaga, tada Norvegijos klinikos. Prime Living lieka atskira kryptimi. Mauritanija ir Afrika yra toliau: Mauritanijos kryptyje žemė jau valdoma, o teisiniai planai parengti, tačiau vanduo, maistas ir mityba dykumos mastu laukia kapitalo ir įgyvendinimo.
Prime Living Norvegijoje ir Jungtinėse Amerikos Valstijose yra vienas iš ambicijų matų. Senstantiems žmonėms reikia geresnių vietų gyventi, jie jų nori, o tokių namų yra per mažai. Jei rinka reikalauja šimtų tūkstančių būstų, o planas tėra šio skaičiaus dalelė, planas yra įrodytos paklausos dalis, o ne fantazija. Pirmiausia išgirskite poreikį, tada skaičiuokite kainą.
Ilgalaikis klinikų planas tebėra trys šimtai palydovinių klinikų trijuose šimtuose miestų trisdešimt keturiose šalyse. Tai yra žemėlapis, o dvejos durys Arguineguín – pradžia.
KODĖL MEDICINA LIEKA GRAN CANARIA, O SPORTAS KELIAUJA Į KRETĄ
Vienas milžiniškas medicinos ir sporto kompleksas Gran Canaria buvo per didelis, nes saloje yra didelės saugomos teritorijos, o tokio masto leidimai nebuvo realūs. Kai vienas sklypas buvo atmestas dėl dydžio, viešai buvo pranešta, kad mažesnis viešbutis ir sporto miestelio perkėlimas iš to paties sklypo atvertų kelią. Komanda pakeitė projekto mastą. Medicina lieka Gran Canaria tokiu mastu, kokį sala gali patvirtinti, o sportas keliauja į Kretą. Nauji planai, parengti kartu su teisininkų komanda, atitinka tai, ką Gran Canaria priims, todėl jie prisitaiko kartu su sala.
Kai sandoris negali atitikti jų teisinio standarto, jie pasitraukia. Tai apima ir ankstesnį pastato projektą, kurio atsisakyta po ilgų pardavėjo delsimo metų ir trūkstamų dokumentų, – o ne dėl licencijavimo nesėkmės Kokoon pusėje.
VANDUO IR ENERGIJA IŠ JŪROS
Šioje pakrantėje jie yra prie Atlanto vandenyno, todėl planuojamas kurortas Medical Resort suprojektuotas taip, kad pats gamintų savo vandenį ir savo elektrą, o ta energija varytų gėlinimą. Ta pati idėja numatyta vėlesniems pakrantės projektams Afrikoje, pakrantės Prime Living ir didesniam kurortui Majamyje. Technologija egzistuoja, tačiau įgyvendinimas vis dar priklauso nuo partnerių, kapitalo ir darbo vietoje.
KAS LAUKIA TOLIAU
Kitas darbas – užbaigti abi Arguineguín klinikas, tinkamai jas atidaryti, aptarnauti narius ir auginti narių bazę. Po to palydovinių klinikų eilė pajudės: pirmiausia Majamis, tada Kopenhaga, o po to penkios Norvegijos klinikos, kol Prime Living Norvegijoje planuojamas atskiru keliu.
Toliau ateityje, kai klinikos įrodys modelį, planuojamas didesnis kurortas Medical Resort Gran Canaria, Kreta elitiniam sportui, Majamis Jungtinių Amerikos Valstijų mastui, taip pat Mauritanija ir Afrika, kai kapitalas susitiks su planais, kurie jau yra ant stalo. Bendrovė ketina valdyti savo turtą, savo vandenį ten, kur leidžia jūra, savo platformą ir savo tempą – be banko skolų, akcijos tik gavus kvietimą, narystė atvira, o bendrovė priklausys daugeliui.
JAUSMAS, JEI LEISITE KALBĖTI FAKTAMS
Yra ypatinga tyla, kuri užeina, kai jums papasakota istorija nesutampa su gatve priešais jus. Ten dabar stovi dvejos nuosavos durys, britų patronuojančioji bendrovė, ispanų valdymo bendrovė, narystė, kurią žmonės jau perka, jau veikianti akcijų supirkimo politika, šimtų žmonių komanda, kuri neišėjo, įkūrėjas, kuris vis dar čia, ir bendraįkūrėjas, kurio žodžius salė vis dar neša savyje.
Tai ne kalba. Tai šaligatvis Arguineguín, o prie jo esančios klinikos netrukus atsidarys.
Vis dar čia. Kuriame Kokoon keliu.