Joprojām šeit. Būvējam Kokoon ceļā.

Gran Canaria dienvidu krastā ir īpaša veida rīti, kad Atlantijas okeāns ir tuvu, bet Eiropas ziema šķiet tālu. Ja esat Kokoon vārdu tikai dzirdējuši, skaidrākais veids, kā to saprast, ir doties uz Arguineguín – nevis pie vizualizācijas vai prezentācijas, bet uz divām ielām pilsētiņā, kur cilvēki jau pavada ziemu un gaisma saglabājas ilgi.

Pirmās durvis atrodas Calle José Clavijo y Fajardo 3 – kompakta VIP klīnika atjaunošanās vajadzībām. Otrās atrodas Calle Ángel Guimerá 10 – lielāks stāvs, kas ir arī Spānijas uzņēmumu juridiskā adrese. Šīs divas Advanced Wellness Clinics, kas pieder Kokoon, kuras Kokoon ir pārbūvējis un kuras drīz tiks atvērtas, ir tas, kas uzņēmums ir šodien. Nostājieties uz ietves, un aina mainās, jo šis vairs nav uzņēmums, kas lūdz kādu iztēloties ēku. Tas ir uzņēmums, kas stāv vienas priekšā.

KO JŪS IEEJOT ATRADĪSIET

Advanced Wellness Clinic zem viena jumta apvieno augsto tehnoloģiju atjaunošanos un labsajūtu, ar aprīkojumu un protokoliem, kas paredzēti, lai sniegtu cilvēkiem patiesu spēku pieplūdumu. Vispirms nāk labsajūta un atjaunošanās, bet licencēti medicīniskie pakalpojumi sekos, kad būs saņemta vietējā atļauja.

Klīnika 1 Calle José Clavijo y Fajardo 3 ir kompaktās atjaunošanās durvis. Klīnika 2 Calle Ángel Guimerá 10 ir lielākais stāvs un Spānijas uzņēmumu juridiskā adrese.

Fotogrāfija sekos

Īpašumtiesības uz nekustamajiem īpašumiem pieder Kokoon Properties Spain SL, bet darbību nodrošina Kokoon Global SL. Abi uzņēmumi pilnībā pieder KOKOON GLOBAL PLC Apvienotajā Karalistē, un PLC vairākuma īpašnieks ir Solli Holding 2 S.L., kas arī reģistrēts Arguineguín. Ēkas tika iegādātas par skaidru naudu, un struktūrai, kas pārvalda šīs klīnikas, nav bankas parādu.

Mazākā klīnika jau vairāk nekā mēnesi darbojas klusas izmēģinājuma atvēršanas režīmā, lai komanda varētu mācīties no īstiem viesiem, kamēr tiek pabeigta iekārtošana. Kad fasādes būs uzstādītas, Kokoon vairs nebūs vārds, par kuru cilvēki runā, bet kļūs par vietu, kurā cilvēki ienāk.

Pirmajiem apmeklējumiem nav vajadzīga kampaņa no cita kontinenta. Gran Canaria jau ir profesionālais futbols Las Palmas, profesionālais basketbols galvaspilsētā, teniss un golfs visu gadu dienvidos un ģimenes, kas paliek, kad sportists dodas ceļā. Divas durvis Arguineguín ir veidotas arī šādai dzīvei: cilvēkiem, kas šeit dzīvo, šeit trenējas un vēlas atjaunoties uz salas, ne tikai tiem, kas ierodas kopā ar ziemu.

Kad abas klīnikas būs atradušas savu ikdienas ritmu, nākamais solis ir iegādāties vairāk ēku, pierādīt darba rezultātus un pēc tam augt.

METODE, KAS PADARA KARTI IESPĒJAMU

Kokoon ceļā nav nekā noslēpumaina. Tā ir neatlaidīga darba secība, ko komanda atkārto katrā pilsētā: vispirms biedri, tad ķieģeļi. Vietējā biedru bāze tiek izveidota, pirms uzņēmums pērk un attīsta, lai brīdī, kad skaitļi ir pareizi, klienti jau būtu klāt – ne tikai lai segtu izmaksas, bet lai pelnītu. Sākumā tas var izskatīties lēnāk, jo vairums uzņēmumu jums parāda ēku un cer, ka cilvēki atnāks. Kokoon lūdz cilvēkus vispirms pievienoties, un tas ir drošāk nekā tukšas telpas, kas balstās uz aizdevumu.

Dalība ir produkts, ko ikviens var iegādāties, kad klīnikas lapas to pārdod, un ienākumi no dalības nu ir sākušies. Tie ir pirmie šāda veida pamatdarbības ienākumi kopš uzņēmuma darbības sākuma, kas nozīmē, ka gaismai nav jāgaida jauna akcionāru kārta.

Tā ir neatlaidīga darba secība, ko komanda atkārto katrā pilsētā: vispirms biedri, tad ķieģeļi.

Akcijas ir citas durvis. Tirdzniecība nav publiska: tā notiek uzņēmumam piederošā platformā, pēc ielūguma, ar komandai pazīstamu cilvēku starpniecību, un nav atvērtas pieteikšanās akciju iegādei. Privāta tirdzniecība un vairākuma īpašumtiesības ir veids, kā darbs paliek to cilvēku rokās, kas to veido. Akciju atpirkšana ir uzņēmuma politika. Divdesmit pieci procenti no tīrās peļņas tiek atlikti, lai atpirktu akcijas no agrīnajiem akcionāriem, sākot ar cilvēkiem, kas dienu no dienas palielina biedru bāzi, un šis darbs jau notiek.

Šajā rakstā aprakstīts uzņēmums un metode. Tas nav akciju piedāvājums, nav prospekts un nav ienesīguma prognoze.

Ilgtermiņa karte ir trīssimt klīnikas trīssimt pilsētās trīsdesmit četrās valstīs. Tas ir galamērķis, nevis apgalvojums, ka šīs durvis šodien ir atvērtas. Mazākām pilsētām iepriekš vajag vairāk mūža biedru, un lielākiem tirgiem ir cita latiņa, bet noteikums nemainās: vispirms biedri, tad pašu īpašums, un tempu nosaka komanda uz vietas. Stāsta noslēgumam būtu jāpieder parastiem cilvēkiem – bez parādiem trešajām personām, ar daudziem akcionāriem un daudziem biedriem.

Kādreiz tika apspriesta kotēšanās biržā, taču runa nekad nebija par vajadzību pēc naudas no kāda šova. Uzņēmumam bija vajadzīgas sistēmas, kas spēj apstrādāt lielus apjomus, un šīs sistēmas tika izveidotas pašu spēkiem. Gaidīšana palīdzēja, jo piecdesmit līdz astoņdesmit papildu administratīvo darbinieku pieņemšana būtu iesaldējusi vecās izmaksas, bet digitālie rīki virzījās ātrāk ar to pašu darbaspēku un stingrāku kontroli. Atvēršana divus gadus agrāk būtu nozīmējusi arī vecāku aprīkojumu, tāpēc gaidīšana pasargāja kapitālu.

KAS TO VEIDO

Kokoon nesākās kā komiteja. Tas sākās kā viena dibinātāja – Per Jacob Solli – ideja un pēc tam kļuva par komandu. Vadība strādā uzņēmumā pilnas slodzes darbā. Vairāk nekā sešdesmit atbalsta komandu vadītāju visā pasaulē strādā pie tā katru dienu, daudzi no viņiem jau gadiem, un plašākajā lokā ir vēl aptuveni divi simti cilvēku. Viņi iegulda laiku un naudu tā paša rezultāta un tās pašas misijas labā.

Ja, vērojot šo darbu, meklējat vienu vīru pie mikrofona, jums paslīdēs garām būtība. Ainu veido operatīvie darbinieki, juristi, klīniku personāls, pārdošanas vadītāji un cilvēki, kas palika, kad vieglākais stāsts būtu bijis aiziet.

Komanda joprojām runā par līdzdibinātāju, kurš aizgāja mūžībā pirms dažiem mēnešiem, – draugu, kurš stāvēja līdzās dibinātājam jau no pašas pirmās dienas. Kokoon pasākumos viņš teica to, ko daudzi zālē jau juta: mēs vēlamies tikai labāko cilvēkiem un labāko pasaulei. Šis teikums viņu pārdzīvoja, un tā joprojām ir misija. Viņi nav šeit, lai cīnītos pret veselības aprūpes sistēmām, bankām vai apdrošinātājiem. Viņi ir šeit, lai izveidotu privāti pārvaldītu modeli, kas cilvēkus liek pirmajā vietā, tostarp veselīgu pārtiku, vairāk vietējo zemnieku un zvejnieku un vairāk vietējās ražošanas.

KO VIŅIEM IEMĀCĪJA GRŪTIE GADI

Pandēmija slēdza Eiropas–Amerikas Savienoto Valstu koridoru tieši tad, kad paplašināšanās uz ASV bija gatava, un šis virziens sastinga. Spānija mēnešiem ilgi bija slēgta, un ģeopolitika mainījās strauji, taču uzņēmums izdzīvoja bez bankas parādiem, kamēr galvenā komanda un plašākais loks strādāja par komisijas maksu. Mācība, ko viņi paturēja, ir īsa: nekādu īsceļu, īpašumam jāpieder pašiem, aprīkojums jāiegādājas, un nedrīkst mosties, baidoties no hipotekārā kredīta.

Lielāko daļu no tā, ko dara Kokoon, sabiedrība nekad neredz. Gandrīz viss notiek klusi un ir izkliedēts pa daudzām valstīm. Tas, ko cilvēki var redzēt tagad, ir divas durvis, kas atveras dienvidu krastā, un aiz šīm durvīm ir gadiem ilga sagatavošanās.

TIE PAŠI GALAMĒRĶI, SKAIDRĀKA SECĪBA

Vietas, kas nosauktas jau no paša sākuma, joprojām ir plānā. Mainās tas, kuras durvis atveras pirmās – atbilstoši vietējam pieprasījumam, regulējumam un biedru un investoru interesēm. Nebūvē tur, no kurienes cilvēki aizbrauc. Secība ir disciplīna, nevis atkāpšanās.

Gran Canaria tagad ir mājas bāze un prototips, un lielāks kūrorts Medical Resort ir plānots vēlāk, kad klīnikas būs pierādījušas modeli. Krētā, Grieķijā, plānots elites sporta kampuss sporta medicīnai un sporta pētniecībai, ar klīniku, un tas būs grupas vienīgais pilnvērtīgais sporta kampuss. Norvēģijā Prime Living virzās pa savu ceļu, un piecas satelītklīnikas rindā sekos vēlāk, pēc Maiami un Kopenhāgenas. Kopenhāgena pēc Maiami ir plānota kā Eiropas centrs satelītklīnikām, kas apkalpos Skandināviju un Centrāleiropu. Amerikas Savienotajās Valstīs Maiami būs pirmā no satelītklīnikām, kad to ļaus biedru bāze un apstākļi uz vietas. Tika izvērtēts arī Beverly Hills, taču vietējie apstākļi padarīja Maiami par gudrāku pirmo soli, un lielākā kūrorta ceļš virzās līdzās šim darbam: tās pašas ambīcijas, labāka augsne.

Pēc Gran Canaria prototipa satelītklīniku secība ir Maiami, tad Kopenhāgena, tad Norvēģijas klīnikas. Prime Living paliek atsevišķs virziens. Mauritānija un Āfrika ir tālāk: Mauritānijas virzienā zeme jau ir valdījumā un juridiskie plāni ir gatavi, bet ūdens, pārtika un uzturs tuksneša mērogā gaida kapitālu un īstenošanu.

Prime Living Norvēģijā un Amerikas Savienotajās Valstīs ir viens no ambīciju mēriem. Cilvēkiem, novecojot, ir vajadzīgas labākas dzīvesvietas, viņi tās vēlas, un šāda veida mājokļu ir pārāk maz. Ja tirgus pieprasa simtiem tūkstošu mājokļu un plāns ir tikai daļa no šī skaita, plāns ir pierādīta pieprasījuma šķēle, nevis fantāzija. Vispirms sadzirdiet vajadzību, tad rēķiniet izmaksas.

Ilgtermiņa klīniku plāns joprojām ir trīssimt satelītklīnikas trīssimt pilsētās trīsdesmit četrās valstīs. Tā ir karte, un divas durvis Arguineguín ir sākums.

KĀPĒC MEDICĪNA PALIEK GRAN CANARIA, BET SPORTS DODAS UZ KRĒTU

Viens milzīgs medicīnas un sporta komplekss Gran Canaria bija pārāk liels, jo salā ir plašas aizsargājamas teritorijas un šāda mēroga atļaujas nebija reālas. Kad viens zemes gabals tika noraidīts tā lieluma dēļ, publiskais vēstījums bija, ka mazāka viesnīca un sporta kampusa pārcelšana no tā paša zemes gabala pavērtu ceļu. Komanda mainīja projekta mērogu. Medicīna paliek Gran Canaria tādā mērogā, kādu sala var apstiprināt, bet sports dodas uz Krētu. Jaunie plāni, kas izstrādāti kopā ar juridisko komandu, atbilst tam, ko Gran Canaria pieņems, tāpēc tie pielāgojas līdz ar salu.

Ja darījums nevar atbilst viņu juridiskajam standartam, viņi no tā atsakās. Tas attiecas arī uz kādu agrāku ēkas projektu, no kura atteicās pēc gadiem ilgas pārdevēja kavēšanās un trūkstošiem dokumentiem – nevis Kokoon puses licencēšanas neveiksmes dēļ.

ŪDENS UN ENERĢIJA NO JŪRAS

Šajā krastā viņi atrodas pie Atlantijas okeāna, tāpēc plānotais kūrorts Medical Resort ir projektēts tā, lai ražotu pats savu ūdeni un savu elektroenerģiju, kas darbina atsāļošanu. Tā pati ideja paredzēta vēlākiem piekrastes projektiem Āfrikā, piekrastes Prime Living un lielākam kūrortam Maiami. Tehnoloģija pastāv, taču īstenošana joprojām ir atkarīga no partneriem, kapitāla un darba uz vietas.

KAS NOTIKS TĀLĀK

Nākamais darbs ir pabeigt abas Arguineguín klīnikas, kārtīgi tās atvērt, apkalpot biedrus un palielināt biedru bāzi. Pēc tam satelītklīniku rinda virzīsies uz priekšu: vispirms Maiami, tad Kopenhāgena, pēc tam piecas Norvēģijas klīnikas, kamēr Prime Living Norvēģijā tiek plānots pa savu ceļu.

Tālākā nākotnē, kad klīnikas būs pierādījušas modeli, plāns paredz lielāku kūrortu Medical Resort Gran Canaria, Krētu elites sportam, Maiami Amerikas Savienoto Valstu mērogam, kā arī Mauritāniju un Āfriku, kad kapitāls satiksies ar plāniem, kas jau ir uz galda. Uzņēmums plāno, ka tam piederēs tā aktīvi, tā ūdens tur, kur jūra to ļauj, tā platforma un tā temps – bez bankas parādiem, akcijas tikai pēc ielūguma, dalība atvērta, un tas piederēs daudziem.

Tā ir ietve Arguineguín, un klīnikas pie tās drīz tiks atvērtas.

SAJŪTA, JA ĻAUJAT FAKTIEM RUNĀT

Ir īpašs klusums, kas iestājas, kad stāsts, kas jums izstāstīts, nesakrīt ar ielu jūsu priekšā. Tur tagad ir divas pašu durvis, britu mātesuzņēmums, Spānijas holdinga uzņēmums, dalība, ko cilvēki jau pērk, atpirkšanas politika, kas jau darbojas, simtiem cilvēku liela komanda, kas neaizgāja, dibinātājs, kurš joprojām ir šeit, un līdzdibinātājs, kura sacītos vārdus zāle joprojām nes sevī.

Tā nav runa. Tā ir ietve Arguineguín, un klīnikas pie tās drīz tiks atvērtas.