Fortsatt her. Bygger på Kokoon-måten.

Det finnes en helt spesiell type morgen på sørkysten av Gran Canaria, der Atlanterhavet ligger tett innpå og den europeiske vinteren føles langt borte. Hvis du bare har hørt navnet Kokoon, er den enkleste måten å forstå det på å dra til Arguineguín – ikke til en illustrasjon eller en lysbildepresentasjon, men til to gater i en by der folk allerede tilbringer vinteren og lyset varer lenge.

Den første døren ligger i Calle José Clavijo y Fajardo 3, en kompakt VIP-klinikk for restitusjon. Den andre ligger i Calle Ángel Guimerá 10, en større etasje som også er forretningsadressen til de spanske selskapene. Disse to Advanced Wellness Clinics, eid og bygget om av Kokoon og like før åpning, er det selskapet er i dag. Stå på fortauet, og bildet endrer seg, for dette er ikke lenger et selskap som ber noen forestille seg en bygning. Det er et selskap som står foran en.

DET DU GÅR INN I

En Advanced Wellness Clinic samler høyteknologisk restitusjon og velvære under ett tak, med utstyr og protokoller som skal gi folk et reelt løft. Velvære og restitusjon kommer først, og lisensierte medisinske tjenester følger når lokal godkjenning er på plass.

Klinikk 1 i Calle José Clavijo y Fajardo 3 er den kompakte restitusjonsdøren. Klinikk 2 i Calle Ángel Guimerá 10 er den større etasjen og forretningsadressen til de spanske selskapene.

Bilde kommer

Eiendommene ligger i Kokoon Properties Spain SL, og driften ligger i Kokoon Global SL. Begge selskapene eies fullt ut av KOKOON GLOBAL PLC i Storbritannia, og majoritetseier i PLC-en er Solli Holding 2 S.L., som også er registrert i Arguineguín. Bygningene ble kjøpt kontant, og det er ingen bankgjeld i strukturen som driver disse klinikkene.

Den minste klinikken har allerede hatt en stille myk åpning i mer enn en måned, slik at teamet kunne lære av ekte gjester mens innredningen ferdigstilles. Når fasadene kommer opp, slutter Kokoon å være et navn folk snakker om, og blir et sted folk går inn i.

De første besøkene trenger ingen kampanje fra et annet kontinent. Gran Canaria har allerede profesjonell fotball i Las Palmas, profesjonell basketball i hovedstaden, tennis og golf året rundt i sør, og familier som blir værende når utøveren reiser. De to dørene i Arguineguín er også bygget for det livet: for folk som bor her, trener her og vil ha restitusjon på øya, ikke bare for dem som kommer med vinteren.

Når begge klinikkene har funnet sin daglige rytme, er neste steg å kjøpe flere bygninger, bevise at arbeidet fungerer, og deretter vokse.

METODEN SOM GJØR KARTET MULIG

Kokoon-måten er ikke mystisk. Det er en sta arbeidsrekkefølge som teamet gjentar i hver by: medlemmer før murstein. En lokal medlemsbase bygges opp før selskapet kjøper og utvikler, slik at kundene allerede er der når tallene stemmer – ikke bare for å gå i null, men for å tjene penger. Det kan se tregere ut i starten, for de fleste selskaper viser deg en bygning og håper at folk kommer. Kokoon ber folk bli med først, og det er tryggere enn tomme rom som står på et lån.

Medlemskap er et produkt alle kan kjøpe når klinikksidene selger det, og inntektene fra medlemskap har nå startet. Det er de første driftsinntektene av dette slaget siden selskapet ble startet, noe som betyr at lyset ikke må vente på en ny runde med aksjonærer.

Det er en sta arbeidsrekkefølge som teamet gjentar i hver by: medlemmer før murstein.

Aksjer er en annen dør. Handelen er ikke offentlig: den skjer på en plattform selskapet eier, etter invitasjon, gjennom folk teamet kjenner, og det finnes ingen åpen innlogging for å kjøpe aksjer. Privat handel og majoritetseierskap er måten arbeidet forblir i hendene på dem som bygger det. Tilbakekjøp av aksjer er selskapets politikk. Tjuefem prosent av nettoinntekten settes av til å kjøpe tilbake aksjer fra tidlige aksjonærer, med start hos dem som får medlemsbasen til å vokse dag for dag, og det arbeidet er i gang.

Denne artikkelen beskriver et selskap og en metode. Den er ikke et tilbud om aksjer, ikke et prospekt og ikke en prognose for avkastning.

Det lange kartet er tre hundre klinikker i tre hundre byer i trettifire land. Det er målet, ikke en påstand om at disse dørene er åpne i dag. Mindre byer trenger flere livstidsmedlemmer på forhånd, og større markeder har en annen terskel, men regelen endrer seg ikke: medlemmer først, eid eiendom deretter, og teamet på bakken som setter tempoet. Vanlige folk bør eie slutten på historien – uten gjeld til tredjeparter, med mange aksjonærer og mange medlemmer.

En børsnotering ble diskutert en gang, men det handlet aldri om å trenge penger fra et show. Selskapet trengte systemer som kunne håndtere volum, og disse systemene ble bygget internt. Ventetiden hjalp, for å ansette femti til åtti ekstra administrativt ansatte ville ha låst inn gamle kostnader, mens digitale verktøy gikk raskere med samme arbeidsstyrke og strammere kontroll. Å åpne to år tidligere ville også ha betydd eldre utstyr, så ventetiden beskyttet kapitalen.

HVEM SOM BYGGER DET

Kokoon begynte ikke som en komité. Det begynte som én grunnleggers idé – Per Jacob Sollis – og ble deretter et team. Ledelsen jobber på heltid i selskapet. Mer enn seksti støttende teamledere over hele verden jobber med dette hver dag, mange av dem i årevis, med omtrent to hundre til i den bredere kretsen. De legger inn tid og penger for det samme resultatet og det samme oppdraget.

Hvis du ser på arbeidet og leter etter én mann ved en mikrofon, går du glipp av poenget. Bildet består av driftsfolk, advokater, klinikkansatte, salgsledere og folk som ble værende da den enkle historien ville vært å dra.

Teamet snakker fortsatt om en medgründer som gikk bort for noen måneder siden, en venn som sto ved grunnleggerens side fra aller første dag. På Kokoon-arrangementer sa han det mange i salen allerede følte: vi vil bare det beste for menneskene, og det beste for verden. Den setningen levde lenger enn ham, og den er fortsatt oppdraget. De er ikke her for å bekjempe helsesystemer, banker eller forsikringsselskaper. De er her for å bygge en privat drevet modell som setter mennesker først, med sunn mat, flere lokale bønder og fiskere og mer lokal produksjon.

HVA DE HARDE ÅRENE LÆRTE DEM

Pandemien stengte korridoren mellom Europa og USA akkurat da satsingen i USA var klar, og det sporet frøs. Spania var nedstengt i månedsvis og geopolitikken endret seg raskt, men selskapet overlevde uten bankgjeld mens kjerneteamet og den bredere kretsen jobbet på provisjon. Lærdommen de tok med seg er kort: ingen snarveier, eie eiendommen, kjøpe utstyret og ikke våkne opp redd for et boliglån.

Det meste av det Kokoon gjør, blir aldri sett av offentligheten. Nesten alt skjer i det stille og er spredt over mange land. Det folk kan se nå, er to dører som åpner på sørkysten, og under disse dørene ligger år med forberedelser.

SAMME MÅL, TYDELIGERE REKKEFØLGE

Stedene som har vært nevnt fra begynnelsen, er fortsatt planen. Det som endres, er hvilken dør som åpner først, ut fra lokal etterspørsel, regelverk og det som er best for medlemmer og investorer. Man bygger ikke der folk flytter fra. Rekkefølge er disiplin, ikke retrett.

Gran Canaria er hjemmebase og prototype nå, med et større Medical Resort planlagt senere, etter at klinikkene har bevist modellen. Kreta i Hellas er planlagt som et eliteidrettscampus for idrettsmedisin og idrettsforskning, med en klinikk, og det blir konsernets eneste fullverdige idrettscampus. Norge har Prime Living på sitt eget spor, med fem satellittklinikker senere i køen etter Miami og København. København er planlagt som det europeiske knutepunktet for satellittklinikker som skal betjene Skandinavia og Sentral-Europa, etter Miami. I USA kommer Miami først blant satellittklinikkene når medlemsbase og grunnforhold tillater det. Beverly Hills ble vurdert, men lokale forhold gjorde Miami til det smartere første steget, med sporet for det større resortet ved siden av det arbeidet: samme ambisjon, bedre grunn.

Etter prototypen på Gran Canaria er rekkefølgen for satellittklinikkene Miami, deretter København og så klinikkene i Norge. Prime Living forblir et eget spor. Mauritania og Afrika ligger lenger frem: det finnes allerede land på Mauritania-sporet og de juridiske planene er ferdige, mens vann, mat og ernæring i ørkenskala venter på kapital og gjennomføring.

Prime Living i Norge og i USA er ett mål på ambisjonen. Folk trenger bedre steder å bo når de blir eldre, de ønsker seg dem, og det finnes for få boliger av den typen. Hvis et marked etterspør hundretusenvis av boliger og planen er en brøkdel av det tallet, er planen en del av en dokumentert etterspørsel snarere enn en fantasi. Lytt til behovet før du regner på kostnaden.

Den lange klinikkplanen er fortsatt tre hundre satellittklinikker i tre hundre byer i trettifire land. Det er kartet, og de to dørene i Arguineguín er starten.

HVORFOR MEDISIN BLIR PÅ GRAN CANARIA OG IDRETT GÅR TIL KRETA

Ett gigantisk medisinsk og idrettslig kompleks på Gran Canaria var for stort, fordi øya har store vernede områder og godkjenninger i den skalaen ikke var realistiske. Da en tomt ble avvist på grunn av størrelsen, var det offentlige budskapet at et mindre hotell og å flytte idrettscampuset bort fra samme tomt ville åpne en vei. Teamet justerte størrelsen. Medisin blir på Gran Canaria i en skala øya kan godkjenne, og idrett går til Kreta. Nye planer utarbeidet med det juridiske teamet passer med det Gran Canaria vil akseptere, så de tilpasser seg etter hvert som øya tilpasser seg.

Der en avtale ikke kan oppfylle deres juridiske standard, går de fra den. Det gjelder også et tidligere byggespor som ble forlatt etter år med forsinkelser fra selgeren og manglende dokumentasjon, ikke en lisenssvikt på Kokoons side.

VANN OG ENERGI FRA HAVET

På denne kysten ligger de ved Atlanterhavet, så det planlagte Medical Resort er utformet for å produsere sitt eget vann og sin egen strøm, der kraften driver avsaltingen. Den samme ideen er tenkt brukt i senere prosjekter ved sjøen i Afrika, for Prime Living ved sjøen og for et større resort i Miami. Teknologien finnes, men gjennomføringen avhenger fortsatt av partnere, kapital og arbeidet på bakken.

HVA SOM KOMMER NESTE

Det neste arbeidet er å ferdigstille de to klinikkene i Arguineguín, åpne dem skikkelig, betjene medlemmene og få medlemsbasen til å vokse. Deretter beveger satellittkøen seg: Miami først, København deretter, så Norges fem klinikker, mens Prime Living i Norge planlegges på sitt eget spor.

Lenger frem, etter at klinikkene har bevist modellen, er planen et større Medical Resort på Gran Canaria, Kreta for eliteidrett, Miami for skala i USA, og Mauritania og Afrika når kapital møter planer som allerede ligger på bordet. Selskapet har til hensikt å eie sine eiendeler, sitt vann der havet tillater det, sin plattform og sitt tempo – uten bankgjeld, kun etter invitasjon når det gjelder aksjer, åpent når det gjelder medlemskap, og eid av mange.

Det er et fortau i Arguineguín, og klinikkene der åpner snart.

FØLELSEN, HVIS DU LAR FAKTA STÅ

Det finnes en spesiell stillhet som kommer når en historie du har fått servert, ikke stemmer med gaten foran deg. Det som står der nå, er to eide dører, et britisk morselskap, et spansk holdingselskap, et medlemskap folk allerede kjøper, en tilbakekjøpspolitikk som allerede er i gang, et team på flere hundre som ikke dro, en grunnlegger som fortsatt er her, og en medgründer hvis ord salen fortsatt bærer med seg.

Dette er ikke en tale. Det er et fortau i Arguineguín, og klinikkene der åpner snart.