REPORTÁŽ ZVNÚTRA KOKOONU
Stále tu. Budujeme spôsobom Kokoon.
Na južnom pobreží Gran Canarie býva osobitý druh rána – Atlantik je nablízku a európska zima sa zdá ďaleko. Ak ste o Kokoone zatiaľ len počuli, najlepšie ho pochopíte, keď sa vyberiete do Arguineguínu – nie k vizualizácii ani k prezentácii, ale do dvoch ulíc mestečka, kde ľudia už trávia zimu a svetlo vydrží dlho.
Prvé dvere sú na adrese Calle José Clavijo y Fajardo 3 – kompaktná VIP klinika na regeneráciu. Druhé sú na adrese Calle Ángel Guimerá 10 – väčšie podlažie, ktoré je zároveň sídlom španielskych spoločností. Tieto dve Advanced Wellness Clinics, ktoré Kokoon vlastní, sám prestaval a ktoré sa chystajú otvoriť, sú tým, čím je spoločnosť dnes. Stačí sa postaviť na chodník a obraz sa zmení, pretože toto už nie je firma, ktorá niekoho žiada, aby si budovu predstavil. Je to firma, ktorá pred jednou stojí.
DO ČOHO VSTUPUJETE
Advanced Wellness Clinic spája pod jednou strechou špičkovú technologickú regeneráciu a wellness, s vybavením a protokolmi, ktoré majú ľuďom priniesť skutočné povzbudenie. Na prvom mieste je wellness a regenerácia; licencované lekárske služby budú nasledovať, keď bude k dispozícii miestne povolenie.
Klinika 1 na adrese Calle José Clavijo y Fajardo 3 sú kompaktné dvere regenerácie. Klinika 2 na adrese Calle Ángel Guimerá 10 je väčšie podlažie a sídlo španielskych spoločností.
Vlastnícke tituly k nehnuteľnostiam drží Kokoon Properties Spain SL a prevádzku zabezpečuje Kokoon Global SL. Obe spoločnosti sú v stopercentnom vlastníctve KOKOON GLOBAL PLC v Spojenom kráľovstve a väčšinovým vlastníkom PLC je Solli Holding 2 S.L., takisto registrovaná v Arguineguíne. Budovy boli kúpené v hotovosti a štruktúra, ktorá tieto kliniky prevádzkuje, nemá žiadny bankový dlh.
Menšia klinika je už viac ako mesiac v tichej skúšobnej prevádzke, aby sa tím mohol učiť od skutočných hostí, zatiaľ čo sa dokončuje vnútorné vybavenie. Keď budú fasády hotové, Kokoon prestane byť menom, o ktorom sa hovorí, a stane sa miestom, kam ľudia vchádzajú.
Prvé návštevy nepotrebujú kampaň z iného kontinentu. Gran Canaria už má profesionálny futbal v Las Palmas, profesionálny basketbal v hlavnom meste, tenis a golf počas celého roka na juhu a rodiny, ktoré zostávajú, keď športovec cestuje. Dvoje dvere v Arguineguíne sú postavené aj pre takýto život: pre ľudí, ktorí tu žijú, trénujú a chcú sa regenerovať na ostrove, nielen pre tých, ktorí prichádzajú so zimou.
Keď obe kliniky nájdu svoj každodenný rytmus, ďalším krokom bude kúpiť ďalšie budovy, preukázať výsledky práce a potom rásť.
METÓDA, KTORÁ UMOŽŇUJE MAPU
Spôsob Kokoon nie je nič tajomné. Je to húževnaté poradie práce, ktoré tím opakuje v každom meste: členovia pred tehlami. Miestna členská základňa sa buduje skôr, ako spoločnosť nakúpi a rozvíja, takže keď čísla sedia, klienti už sú na mieste – nielen preto, aby sa dosiahlo vyrovnané hospodárenie, ale aby sa zarábalo. Na začiatku to môže vyzerať pomalšie, pretože väčšina firiem vám ukáže budovu a dúfa, že ľudia prídu. Kokoon žiada ľudí, aby sa najprv pridali, čo je bezpečnejšie ako prázdne miestnosti stojace na úvere.
Členstvo je produkt, ktorý si môže kúpiť ktokoľvek, keď ho stránky kliniky ponúkajú, a príjmy z členstva sa už začali. Sú to prvé prevádzkové príjmy tohto druhu od založenia spoločnosti, čo znamená, že prevádzka nemusí čakať na ďalšie kolo akcionárov.
Akcie sú iné dvere. Obchodovanie nie je verejné: prebieha na platforme, ktorú spoločnosť vlastní, na pozvanie, prostredníctvom ľudí, ktorých tím pozná, a neexistuje žiadne otvorené prihlásenie na nákup akcií. Súkromné obchodovanie a väčšinové vlastníctvo zabezpečujú, že práca zostáva v rukách tých, ktorí ju budujú. Spätné odkupy akcií sú politikou spoločnosti. Dvadsaťpäť percent čistého zisku sa vyčleňuje na spätný odkup akcií od prvých akcionárov, počnúc ľuďmi, ktorí deň čo deň rozširujú členskú základňu, a táto práca už prebieha.
Tento článok opisuje spoločnosť a metódu. Nie je ponukou akcií, nie je prospektom a nie je prognózou výnosov.
Dlhodobá mapa predstavuje tristo kliník v tristo mestách v tridsiatich štyroch krajinách. To je cieľ, nie tvrdenie, že tieto dvere sú dnes otvorené. Menšie mestá potrebujú vopred viac doživotných členov a väčšie trhy majú inú latku, ale pravidlo sa nemení: najprv členovia, potom vlastné nehnuteľnosti a tempo určuje tím na mieste. Koniec príbehu by mal patriť obyčajným ľuďom – bez dlhu voči tretím stranám, s mnohými akcionármi a mnohými členmi.
Kedysi sa diskutovalo o vstupe na burzu, no nikdy nešlo o to, že by firma potrebovala peniaze z nejakej šou. Spoločnosť potrebovala systémy, ktoré zvládnu objem, a tieto systémy boli vyvinuté interne. Čakanie pomohlo, pretože prijatie päťdesiatich až osemdesiatich ďalších administratívnych pracovníkov by zafixovalo staré náklady, zatiaľ čo digitálne nástroje napredovali rýchlejšie s rovnakým počtom ľudí a prísnejšou kontrolou. Otvorenie o dva roky skôr by tiež znamenalo staršie vybavenie, takže čakanie ochránilo kapitál.
KTO TO BUDUJE
Kokoon nevznikol ako výbor. Vznikol ako nápad jedného zakladateľa (Per Jacob Solli) a potom sa z neho stal tím. Vedenie pracuje v spoločnosti na plný úväzok. Viac ako šesťdesiat podporných vedúcich tímov na celom svete na tom pracuje každý deň, mnohí z nich už roky, a v širšom okruhu je ďalších zhruba dvesto ľudí. Vkladajú čas aj peniaze do rovnakého výsledku a rovnakého poslania.
Ak budete pri pohľade na túto prácu hľadať jedného muža pri mikrofóne, unikne vám podstata. Obraz tvoria prevádzkoví pracovníci, právnici, personál kliník, vedúci predaja a ľudia, ktorí zostali, keď by bolo jednoduchšie odísť.
Tím stále hovorí o spoluzakladateľovi, ktorý pred niekoľkými mesiacmi zomrel – o priateľovi, ktorý stál po boku zakladateľa od úplne prvého dňa. Na podujatiach Kokoonu hovoril to, čo mnohí v sále už cítili: chceme len to najlepšie pre ľudí a to najlepšie pre svet. Tá veta ho prežila a je stále poslaním. Nie sú tu preto, aby bojovali so zdravotnými systémami, bankami alebo poisťovňami. Sú tu preto, aby vybudovali súkromne prevádzkovaný model, ktorý stavia ľudí na prvé miesto, vrátane zdravého jedla, väčšieho počtu miestnych poľnohospodárov a rybárov a väčšej miestnej výroby.
ČO ICH NAUČILI ŤAŽKÉ ROKY
Pandémia uzavrela koridor medzi Európou a Spojenými štátmi práve vo chvíli, keď bola americká expanzia pripravená, a táto cesta zamrzla. Španielsko bolo mesiace v lockdowne a geopolitika sa rýchlo menila, ale spoločnosť prežila bez bankového dlhu, zatiaľ čo hlavný tím a širší okruh pracovali za províziu. Ponaučenie, ktoré si odniesli, je krátke: žiadne skratky, vlastniť nehnuteľnosť, kúpiť vybavenie a nebudiť sa so strachom z hypotéky.
Väčšinu toho, čo Kokoon robí, verejnosť nikdy neuvidí. Takmer všetko prebieha potichu a je rozložené do mnohých krajín. Ľudia teraz môžu vidieť dvoje dvere, ktoré sa otvárajú na južnom pobreží, a za nimi sú roky príprav.
ROVNAKÉ CIELE, JASNEJŠIE PORADIE
Miesta menované od začiatku zostávajú v pláne. Mení sa len to, ktoré dvere sa otvoria ako prvé – podľa miestneho dopytu, regulácie a najlepšieho záujmu členov a investorov. Nestavia sa tam, odkiaľ ľudia odchádzajú. Poradie je disciplína, nie ústup.
Gran Canaria je teraz domovskou základňou a prototypom, pričom väčší Medical Resort je naplánovaný na neskôr, keď kliniky model preukážu. Kréta v Grécku je plánovaná ako elitný športový kampus pre športovú medicínu a športový výskum s klinikou a bude jediným plnohodnotným športovým kampusom skupiny. Nórsko má Prime Living na vlastnej koľaji, s piatimi satelitnými klinikami neskôr v poradí, po Miami a Kodani. Kodaň je po Miami plánovaná ako európsky uzol pre satelitné kliniky obsluhujúce Škandináviu a strednú Európu. V Spojených štátoch príde medzi satelitnými klinikami na rad ako prvé Miami, keď to členská základňa a podmienky na mieste umožnia. Zvažovalo sa Beverly Hills, ale miestne podmienky urobili z Miami múdrejší prvý krok, pričom cesta k väčšiemu rezortu beží súbežne s touto prácou: rovnaká ambícia, lepšia pôda.
Po prototype na Gran Canarii je poradie satelitných kliník Miami, potom Kodaň a potom kliniky v Nórsku. Prime Living zostáva samostatnou koľajou. Mauritánia a Afrika sú vzdialenejšie: na mauritánskej koľaji sú už pozemky v držbe a právne plány sú hotové, zatiaľ čo voda, potraviny a výživa v púštnom meradle čakajú na kapitál a realizáciu.
Prime Living v Nórsku a v Spojených štátoch je jedným z meradiel ambície. Ľudia s pribúdajúcim vekom potrebujú lepšie miesta na život, chcú ich a takých domovov je príliš málo. Ak trh žiada státisíce domov a plán predstavuje zlomok tohto čísla, plán je výsekom preukázaného dopytu, nie fantáziou. Najprv počujte potrebu, potom počítajte náklady.
Dlhodobý plán kliník zostáva tristo satelitných kliník v tristo mestách v tridsiatich štyroch krajinách. To je mapa a dvoje dvere v Arguineguíne sú začiatok.
PREČO MEDICÍNA ZOSTÁVA NA GRAN CANARII A ŠPORT IDE NA KRÉTU
Jeden obrovský lekársko-športový komplex na Gran Canarii bol príliš veľký, pretože ostrov má rozsiahle chránené územia a povolenia v takom rozsahu neboli realistické. Keď bol jeden pozemok zamietnutý pre veľkosť, verejné posolstvo znelo, že menší hotel a presunutie športového kampusu mimo toho istého pozemku by otvorili cestu. Tím projekt zmenšil. Medicína zostáva na Gran Canarii v rozsahu, ktorý ostrov môže schváliť, a šport ide na Krétu. Nové plány vypracované s právnym tímom zodpovedajú tomu, čo Gran Canaria prijme, takže sa prispôsobujú tak, ako sa prispôsobuje ostrov.
Ak obchod nemôže splniť ich právny štandard, odstúpia od neho. To zahŕňa aj skorší projekt budovy, od ktorého sa upustilo po rokoch zdržania na strane predávajúceho a chýbajúcich dokladov – nie pre zlyhanie licencie na strane Kokoonu.
VODA A ENERGIA Z MORA
Na tomto pobreží ležia pri Atlantiku, a preto je plánovaný Medical Resort navrhnutý tak, aby vyrábal vlastnú vodu a vlastnú elektrinu, pričom energia poháňa odsoľovanie. Rovnaká myšlienka je zamýšľaná pre neskoršie projekty na pobreží v Afrike, pre Prime Living pri mori a pre väčší rezort v Miami. Technológia existuje, ale realizácia stále závisí od partnerov, kapitálu a práce na mieste.
ČO PRÍDE ĎALEJ
Ďalšou prácou je dokončiť obe kliniky v Arguineguíne, riadne ich otvoriť, obsluhovať členov a rozširovať členskú základňu. Potom sa poradie satelitných kliník pohne: najprv Miami, potom Kodaň a následne päť nórskych kliník, zatiaľ čo Prime Living v Nórsku sa plánuje na vlastnej koľaji.
V dlhšom horizonte, keď kliniky model preukážu, plán počíta s väčším rezortom Medical Resort na Gran Canarii, Krétou pre elitný šport, Miami pre rozsah Spojených štátov a Mauritániou a Afrikou, keď sa kapitál stretne s plánmi, ktoré už ležia na stole. Spoločnosť chce vlastniť svoje aktíva, svoju vodu tam, kde to more dovolí, svoju platformu aj svoje tempo – bez bankového dlhu, pri akciách iba na pozvanie, pri členstve otvorene a vo vlastníctve mnohých.
POCIT, KEĎ NECHÁTE HOVORIŤ FAKTY
Existuje osobité ticho, ktoré prichádza, keď príbeh, ktorý vám predložili, nezodpovedá ulici pred vami. To, čo tam teraz stojí, sú dvoje vlastné dvere, britská materská spoločnosť, španielsky holding, členstvo, ktoré si ľudia už kupujú, politika spätného odkupu, ktorá už beží, tím stoviek ľudí, ktorí neodišli, zakladateľ, ktorý je stále tu, a spoluzakladateľ, ktorého slová sála stále nesie v sebe.
Toto nie je prejav. Je to chodník v Arguineguíne a kliniky na ňom sa čoskoro otvoria.
Stále tu. Budujeme spôsobom Kokoon.